为什么有些领导既不懂业务，整天也不见做啥事，却得到公司重用?

答：

南宋时候有个宰相，盖了个庄园很得意，把自己手下一堆人带去参观，看见树木花草亭台楼阁，一派田园秀丽风景，十分美丽。宰相可惜一下，说没有鸡犬相闻，缺少点真实感。

刚说完，就听到一声声狗叫，原来是工部侍郎窝在草丛里学狗叫，逗的宰相哈哈大笑，从此就记住了他。

回去以后没多久，就把这人提拔为工部尚书。

这个就是历史上大名鼎鼎的「狗叫尚书」。

回到问题本身来看。

为什么有些领导既不懂业务，整天也不见做啥事，却得到公司重用?

因为他们「忙碌」的部分，你看不到。

公司在这里是一个抽象化的概念不好理解。

所以不要用公司来思考问题，应该用领导思考问题。

为什么有的领导不懂业务也做什么事，却得到更大领导的重用？

谜底就在谜面上。

因为他们把大部分时间都用在了和大领导的相处上。

大领导带着他参观各种事物，得意的给自己炫耀各种近况，他为了讨好大领导的一声声狗叫。

这些忙碌的细节你看不到，你只能看到他平时无所事事，没什么能力。

这一点是不同人对工作的理解出现偏差和分歧。

绝大部分人对工作的理解，是处理好工作事务，就算完成了工作。

少部分人对工作的理解，不是处理事务，而是伺候好领导。

领导伺候好了，他就能平步青云。

绝大部分情况下，都是这少部分人在职场更吃得开。

那么伺候好领导是不是只能学狗叫呢？也不尽然。

下属是否要学狗叫不是由下属的品德决定的，而是由领导的需求决定的。

最典型的就是裴矩在隋炀帝和唐文帝手下的不同表现。

在隋炀帝手下，裴矩是个标准的奸臣，天天奏折写肉麻夸赞，拼命拍马屁。
在唐文帝手下，裴矩是个标准的能臣，天天奏折写各种好建议，各种细节到位可落地的政务，搞的井井有条。

而且不是对不同领导，对同一个领导的不同时期需求，也会出现这样的变化。

比如乾隆中后期的和珅。

在乾隆中期的和珅，是个不折不扣的能臣和好人，为了乾隆的各种武功和政务，提供了巨大的贡献。

在乾隆的后期，和珅是个不折不扣的奸臣和大贪污犯，因为这个时期乾隆不喜欢民生治理和武功，只喜欢享乐，喜欢捞钱，和珅唯一的工作重点就是去捞钱，搞钱，想各种好玩的花样给乾隆享乐。

北宋末年的宋徽宗也是一个道理，为什么蔡京在王安石时期是个聪明能干授予厚望的小年轻，而到了宋徽宗时期却成了个大奸臣？

因为宋徽宗喜欢这样。