访谈一个 A11 二代，接班创业原来这么难。

早上五点半，我约了周朔，一起去参加一个 BNI 商务早会。

周朔是我们群响很多次的嘉宾，邀请我去一个企业家级别的 BNI，我的天啊我以为是 8 点，结果是 6 点半 🤦

这是那种典型的「企业家六点半社交场」，气氛积极、节奏极快，大家交换名片、做一分钟自我介绍、讲业绩数字。

周硕，是全场状态最稳定的那一个。

结束后我去他公司玩儿了一下，车上他说，「我每天就睡四个小时，已经四年了。」

经济下行时期的品牌创业，自己就是发动机，CEO、品牌负责人、主播、市场一线 BD。

没有助理，没时间让别人帮我，所有的 PPT、文案、直播脚本都自己做。

周朔总会给我一种，「习惯燃烧」的平静。

二、

十五年，他 87 年，从小就把父亲的公司当成学校，把自己当成实验体。

用一场漫长的学习，把“接班”变成了“重造”。

他说：「我爸那代靠信念，我这一代靠体力。」

周朔的父亲，是九十年代那批“知识分子下海”的人。

中国社科院金融学博士，90 年代初被派到海南，在那场“改革开放的第一次浪潮”里，看见了珍珠产业的机会。
他原本是做资产管理的，帮央企回收不良资产、重组产业结构。

那是一个充满机会与混乱的年代，父亲靠金融思维进场，靠产品意识留下，

从一个学术型博士，到一个产业型企业家，靠的是决心与胆量。

他用三十年的时间，把一个中国本土的珍珠品牌做到了行业头部。

在世界，90% 的珍珠出自中国，却一直没有中国品牌。

他们家靠稳定的供应链、耐心的制造工艺、东方的文化感，硬是做出了品牌势能。

而周朔，从小看着父亲在工厂、在会议室、在市场之间奔波。父亲没有要求他接班，也没有培养他经商的路径。

他说：「我爸从来没想让我接班，也没教过我做生意。」

「他不喜欢家族企业，他现在也是把我当作一个职业经理人。」

直到 2015 年，他从美国留学回来，才正式进入公司。

那一年，他28岁。

他从小没有被安排坐在办公室，而是被派去工厂包纸盒、在博物馆当讲解员、在一线派发传单。

经营要从最脏的地方学起。

十年，他在这个体系里从最底层一路做起。

他说自己像一个长期实习生，从不被特殊对待。

「我加入公司之后，父子关系就变了。
以前还能爬山聊天，现在只能汇报。」

在这十年里，他学会了父亲那种“理性秩序”的逻辑：

决策要靠数据、管理要靠制度、成本要靠精算。

但与此同时，他也看到了这种体系的局限——

它太稳，稳到对新渠道、新表达、消费者感知都显得迟钝。

三、

他说自己离被“弹劾”只有一线之隔。

那不是比喻，他真的被集团发过红头文件，因为一个业务决策造成了损失，父亲要求财务审计。

那份文件上写着“周朔同志在该业务期间经营不善，导致公司亏损若干”，并抄送全体管理层，😂

他说他爸觉得，企业要对社会、员工、客户负责，不是对家族负责。家族只是关系，企业是系统。

对父亲那一代人而言，“情感”是危险的，

只有理性和控制，才能让企业活下去。

但这也注定了他这一代的接班，不是温柔的传承，而是不断的撞南墙哈，接受审视和挑战。

「我得不断地证明自己有资格留下来。」

四、

我和他聊为什么要做创始人 IP，

几年前，他在快手上经历了第一次“品牌被侮辱”的直播。

那天，他花了上百万预算请头部主播，结果主播喝酒没来，现场临时让他假装破价签单，连产品都没讲。

「我那天31岁生日，感觉特别屈辱。」

从那天起，他开始亲自出镜，自己写稿、自己录制、自己直播。我不是想当网红，我只是想知道消费者怎么想。」

他现在在十个平台同时并播：视频号、抖音、小红书、快手、淘宝……

一周至少一场，最高单场销售额三百万。

「直播时我看十个屏幕，十个评论区，十个平台的互动。」

哈哈哈哈😂怎么做到的啊。

我们都觉得，品牌必须人格化，需要真实、有温度、有连接。这不再是锦上添花的策略，而是生存条件。

在中国消费品品牌的赛道上，一批又一批企业主开始自己出镜—— 雷军、毛戈平，还有我们这一代的夏正、倩菲，他们都在用人格去代替广告。

五、

以上，一个平平无奇的富二代接班、空手接白刃的的故事，100 万佣金只有 3000 元的总裁主播周朔，

十五年的时间，他把父亲的产业变成了自己的实验场，

他一边学习传统制造业的稳定，一边推着公司进入直播和内容的漩涡。

他是创始人、是儿子、是接班人、也是讲述者。

我看着他接电话、改行程、确认供应链，突然生出一种很安静的敬意。

我觉得他让我对富二代或者创二代好感度提升了，不过这样的人在武大的时候就已经英年早婚，有孩子有稳定家庭了哈哈。

那天早上太阳升得很快，莲花山的风从东边吹过来，我不断感慨：原来富二代也不容易。

原来接班，不是拿到钥匙，而是一段无尽的旅程，祝福周朔，祝福京润珍珠。

我生日会要卖他们的货盘！！