我创业这些年，看到好多人亏得倾家荡产，身上都有个共性：不懂得降低成本。

我几年前也做过糊涂事，想搞个减肥团队。成员还没定下来，我就去隔壁繁华商厦租了个“像样”的办公室，房租一年2W，物业水电差不多5千。

我想着以后员工上班，工作环境要整好点，又买了沙发，茶几，办公桌，高配电脑。甚至，还配了个零食角。

把这一切置办好，花了好几W，我就懵了。

不仅既定的成员说不来了，连我媳妇博雅老师，都说要在家里看儿子，不愿意过去。这大几W投进去了，本来幻想着大干一场，最终只我一人，十天半个月去一趟，待房租到期后，灰溜溜走了。

几万块，本来可投入到更有意义的地方，就这样因为我当时不懂得“降低成本”，相当于仍了。

几年前的教训太深刻了，所以从大外甥女加入后，我坚持吃住和工作室、仓库只用一套房子，杜轩建品牌的很多货，我都是压在工厂的仓库了，我宁愿多花点物流费，去工厂频繁提货，也不去租大仓库。

我录视频的地方，是在仓库收拾出了一个角落；我们工作室，不雇佣任何全职员工，都是兼职。我把车都卖了，出行就是地铁和电动车，只有出差会打车；我从来不买新衣服，我甚至每天吃饭都有预算，会在刘姐家多打一点，剩下晚上吃；我有好几个手机号，都是开8块一个月的套餐。

我现在是只对顾客大方，我对工作是非常扣门的老板。

我去年看过一个赚几千万的实业老板的分享，他降低成本的能力，真是令人叹为观止。他一开始上班攒了几十W，但一毛一毛算计着花。

起点是在自己家的杂物间，电脑、办公桌是租的，网线也不扯，蹭了隔壁邻居的WIFI；公司成立一年，就他一个员工；他还在杂物间，堆了十多箱泡面，因为一次性买十箱泡面可以省三分之一的消费。

他一开始创业半年没理发，头发长了就带帽子，扎辫子。因为理发一次要25块。

他创业前三个月，一个客户没有，他的生活成本，只有几百块。

后来他接到第一单，钱到账户了，做第一件事，是把头发理了，因为他确实不喜欢留长发。

是不是感觉有点心酸？反正我读了他这篇分享，是哭了好几次。

但，人家这才叫真正的创业，前期一点不“务虚”，所有努力都是为保证自己先活下来。

而我见过那些亏倾家荡产的人，都是反着来了。订单还没着落，先租大办公室，雇好几名员工，出行也是“豪车”要面子。

当你没有成本控制意识，不要来创业，赚再多钱，也填不满欲望的黑洞。

出师未捷身先死，在花钱大手大脚的“务虚”创业者身上，太普遍了。