有网友问一大家人在一起生活怎么管理。

我感觉我这两年比以前没那么内耗了，就是跟别人一起住已经习惯了，没那么谨小慎微担心别人对我的看法了，也确实比以前e了。

当然还有一个可能就是房子大了物理空间大了，各自有自己空间，心理感受也不同。

不管是家里的两个阿姨还是我的两个助理，我采取的方法都是绝对的信任和开诚布公。

打个比方。

信任其实是非常复杂的一个形容，包括你对人的认识和判断，包括你在哪方面信任她，信任技能还是人品。

有一次我朋友问我，云姨看起来是内心很敏感的人，需要情绪价值需要夸夸，你要怎么平衡跟她的相处。

我：啊？我没有做什么，我知道她是敏感的人，但是我只是在忙我自己的事，我没有额外照顾她。

我对她只有信任，就是包括相信她把早安带好，也包括把自己情绪处理好。

也许人都会在某个阶段有情绪，但是人会成长会自我调整。

需要求助到我的时候我会去考虑，没有求助我我就不想那么多，神经很大条。

但是我在关于早安的养育上会稍微退一步，因为她已经对自己要求很高，我除非确实看不下去的，一般不提意见。

因为只要不是很特殊的孩子，在有爱的环境里长大就很好，细枝末节不重要。

兰姨是另外一种人，有自己的小固执，但是一旦我把什么任务植入给她她就执行得很好。

我对兰姨一般有话直说，有意见直接提[哈哈]，这是另一种信任。

打另一个比方。

我的两个助理，小恐龙是跟我一起工作很久的最早的员工（大概八年了）。踢踢是我更早的朋友但是这两年才加入我们团队。

踢踢因为有工作经验，能力很强又很卷。很快工资跟小恐龙持平了。

到这几个月辞职来我们家全职干活，我给她又加了工资。

加工资的时候我有想过，要不要让小恐龙知道，毕竟她是老员工，怕她心里不舒服。

如果不说其实也可以。

但是最后还是开诚布公说了这个事情，因为我信任小恐龙人品能接受这件事。

当然前提也是小恐龙有三个孩子，她还是需要分很多时间给孩子，这也是各取所需吧。

后来小恐龙还找我，说很感谢团队有了踢踢，她三胎和产后这一年才可以有很多时间照顾家庭。

踢踢和小恐龙也很谦让，对外都积极帮我处理商务，对内她们对奖金和考核都看得很淡，都是很不计较的人。

所以踢踢和小恐龙说我们团队最开心的就是不内耗，不用考虑复杂的人际关系，只要做事情。

当然这也是找到合适的人才能有的团队内核。

找对了人管理成本低很多。