今年的钱明显难赚了，每隔几个月就能看到合伙人之间互相撕逼的事~~回头看，其实合伙人之间要清楚，各自在不同阶段的重要性。

客观的掂量下自身的优势，是不是随时能被替代掉！

最近有一个带货团队要解散，2个老板各自单飞。他们的合作模式很常见，一个负责出镜做流量，另外一个负责后端选品对接资源。

互相打配合一起赚钱。

这种合作的模式，早期是后端很重要。多数有些流量但没有带货成绩博主，在工厂面前是没有话语权的。

这个时候后端的搭档能力强，能拿到好机制和性价比好货，人群定位对了，就能精准起盘。

这个考验的操盘能力和资源。

但做了几年IP成熟以后，用户知道某类产品在谁家买以后。后端的资源就没有没有重要。

IP有影响力有成绩，会有大把的品牌等着合作。后端合伙人就变的不是那么重要，因为靠设定岗位就能被替换掉。

我看到的最近几个IP翻脸的案例，都是因为后端在IP成熟以后，要的比例太多。

他们没有意识到。后端的对接资源的能力在减弱，同时能被随时替代。

但长期做流量的能力做获客的能力，是稀缺不可替代的。

讲现实一点，人在面对一年几十几百万“白白”分出的时候，多数不会拿契约精神安慰自己。大家要的都是真金白银。

所以，那些合作长期的搭档，多数都是有聪明的一方，在默默的让步。

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