【#华为系高管淡出理想管理层##李想将直管理想汽车人事#】理想汽车发布内部公告，宣布多项组织和人事调整。调整内容包括：

组织与财经群组下辖一层组织“组织部”与“人力资源”整合为“人力资源”，并入产品与战略群组；
组织与财经群组更名为CFO职能群组；
任命杨海山担任人力资源负责人，向理想汽车CEO李想汇报。

此前人力负责人的汇报对象为理想汽车CFO李铁，调整后直接向李想汇报，这意味着，李想将亲自管理公司的组织架构和人员调整。

截至发稿，李文智和袁春峰仍在CFO职能群组中，且都在组织与质量运营部门内，该部门仅有两人：李文智为负责人，袁春峰为管理员，兼HRBP，服务于智能汽车战略和AI领先战略。据内部人士反映，在此之前，李文智和袁春峰的权限已经被淡化。

李文智在 2023 年加入理想时，职位是CFO办公室负责人，主要负责流程、组织、财经的变革工作。这位曾在华为有着18年的工作经验的老将，曾是理想学习华为的重要抓手之一。

当时，理想汽车此前为快速补齐流程、销售、芯片与智能化短板，曾从华为“招兵买马”，引进在华为荣耀任职22年的邹良军接管销服体系，让华为全球HRBP管理部部长李文智负责流程与财经变革等。

今年7月，理想汽车宣布放弃华为PBC，重新启用OKR。理想开始“去华为化”，随之而来的人事调整也不可避免，同样在7月，邹良军退出管理岗位。

李想目前还直接管理汽车业务相关的产品线、产品部、品牌、战略等团队，但此前李想曾表示将更多精力投入AI（人工智能）领域。他每周会参加四到五次AI会议，并设立了每周一次的AI例会。

理想曾凭借增程车型的胜利位居新势力榜首。但在去年遭遇 MEGA 失利后，理想曾迅速调整，下调销量目标、动刀裁员。这固然是理想组织执行力强的体现。但从外部视角看，在依然保持着可观现金流的情况下选择大裁员，理想当时可能对MEGA失利反应过度。

如今，HR的管理权限再次回到李想手上，理想曾经激进的人事管理方式可能会发生变化。（36氪）