1. 价值创造决定价值分配，识别出团队中1%创造价值的关键角色很重要，老板识别出很重要，各板块负责人识别出也很重要，不要明明没苗子但要硬拔。
2. 后续再关键再重要的角色，都是要来创造增量做大蛋糕的(利润增量、收入增量、人效增量)不是来瓜分存量蛋糕破坏原有团队的价值分配体系的。
3. 适当权力由小到大逐渐放下去=才意味着责任可以担起来，权责利一体。究竟什么是责任？是要为自己一系列决策质量不够科学带来的结果和目标反复有gap不能自救的可能性而爽快买单。
4. 关键渠道的第一责任人，要为同环比的目标增速如增量收入、增量利润、人才梯队建设而负责。

“企业的不同阶段，是由不同能力结构的人打下来的”如此我才更加深刻的了解这句话。