平台越来越多的职能被分发到了经营单位，各经营单位属地化管理，平台做横向拉通，大逻辑好像也没多少毛病，但有两点弊端请平台部门老大思考清楚后再做决策
第一，拆分到经营单位，总人数一定增加，平台的人是分给了经营单位，但是肯定做不到直接一分为三，分到经营单位后如果要增加人力成本，是否有这个必要
第二，留在平台的人，做规则拉通的人，他如何评价，他的绩效怎么打，如果到最后，平台口号是赋能经营单位，实际却是考核经营单位，变成了一个权力部门，那这个拆分动作直白的说就是把责任分走把权力留下，就是不想担责的表现
有人说你怎么能不相信我，我是这样的人么？我想说的是，我们讨论的是规则，是制度的导向，不涉及对人品的判断
所以，当做出这个拆分的决策时，我建议就在平台监督、赋能经营单位的人，他的绩效要和几个经营单位的绩效挂钩，甚至要和最差的经营单位对应的负责人绩效相同或更低，用制度和规则把大家绑定在一起，同一个目标才能力出一孔