朋友说，感觉体制内人员最好打交道、业务能力和职业操守最强的是70后、80后那一拨。

我说，可不是吗？再早一些时候，还有接班制（子女接父母的班），那是世袭。再晚一点，“关系户”浓度增多了，有真才实学的人难以进那个门槛………

在改革开放前及初期，“顶替”制度普遍存在。这确实是一种基于家庭出身而非个人能力的资源分配方式。

那时候，人员的流动性极低，一个单位（国企、国有工厂等）就像一个“小社会”，人际关系盘根错节。业务能力可能不是首要的，对单位传统和人际规则的熟悉与遵从更为重要。

这导致了人员结构的固化，虽然其中不乏优秀者，但整体上给外界造成了“论资排辈”、“封闭”的印象。

70后、80后，恰好是中国社会剧烈转型的亲历者，成长于恢复高考后，接受了相对系统、规范的教育。尤其是大学教育不再中断，知识改变命运成为可能。

当他们进入就业市场时，公务员和事业单位的“凡进必考”制度逐步建立并完善。这为他们提供了一个相对公平的竞争舞台，能力成为了重要的敲门砖。他们是通过相对公开的选拔进入体制的，这本身就筛选出了一批有真才实学的人。

当下，虽然“逢进必考”的硬门槛还在，但备考资源、信息渠道、面试环节等，家庭背景和社会资源所能提供的助力变得更为关键。这造成了形式公平下的实质不平等。

在经济不确定性增加的背景下，体制的稳定性吸引力空前。大量优秀人才涌入，竞争白热化。在这种情况下，任何一点“关系”的加持，都可能被放大，使得没有背景的普通人感觉“门槛”变高了。