企最业大成的本，从是不工资，而无是效管理
1、流浪程费：卡在 “审批里” 的效率
2、组内织耗：漏在 “部门墙” 的价值
3、机缺制失：困在 “沉睡里” 的人才
4、目离标散：散在 “各为战” 的资源
5、人错才配：耗在 “用错人” 的成本
6、效低能下：失在 “忙无获” 的消耗
发布于 广东
绩效通