魏建军在接受关于欧拉5的采访时，聊了一些关于研发的看法，我看后深以为然。

核心观点：
研发投入不是“比谁烧得多”，而是“比谁把钱花得更值”

原话大意：
“研发不设限”不是“无限砸钱”，他说企业不应该拼研发规模，也不应该把研发占比拿出来当噱头，更关键的是提高研发效率，让投入转化成真正的产品价值。

我觉得：
没毛病，因为研发费用高≠研发出好东西了。
有时候钱花进去了，产品力也没跟上，甚至利润还掉下去了。
所以，重要的不是“我花了多少钱”，而是“我用这笔钱，给用户带来了什么”。
现在很多宣传真的本末倒置，不说结果，只说过程，没意义，而且还会把消费者带偏。我一直致力于推荐好产品给用户，努力把产品真实体验感受还原在节目里之后，下面经常有人在讨论产品的时候，用某些产品的所谓“技术”、“研发”这些过程，当成产品力来做比较。我们根本不在一个频道，就非常难以沟通。
我觉得，不是企业不能宣传研发过程，但是得先有好结果，过程才有意义。

长城这套“价值比拼”的研发观，说着容易做着难，各位在大公司待过的都知道，专注于有意义的事，不刷存在感，并不容易。
很少有老板愿意承认，不是所有的研发投入，都值得炫耀。魏建军把话挑明了，很棒。公司内部在做判断的时候，也会更有方向。
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