前几天，一位主管中医事业的局长问我：“未来是否考虑大规模扩张，开更多的中医馆？”
我的回答非常明确：
中医馆的未来，不在于门店数量，而在于组织能力与文化建设。
按照行业普遍的模式，即使开出一千家、甚至一万家中医馆，如果不能真正改善患者体验、推动机构成长、促进行业变革，那么规模本身的价值非常有限。
从投资角度，短期内，规模可能带来股东溢价，但十年、二十之后，这些馆是否能持续创造价值？这是更值得深思的问题。

一、组织能力和科学管理是核心
我们真正要扩张的，是 以科学管理为基础、以病人为中心的组织能力。
科学管理的核心，是科学流程，而科学流程必须围绕患者的需求设计。
我们看到国际上成熟医疗机构的模式可以给我们启示：
• 台湾慈济医疗体系：
强调“以病人为中心”，通过标准化流程与人文关怀相结合，实现医院内部资源高效运作，同时坚持“医疗、教育、慈善”三位一体的文化，使组织能够持续成长，独立于个人而运作。
• 美国美亚诊所（Mayo Clinic）：
构建跨专业团队协作模式，每个医疗决策都通过科学流程和多学科讨论来完成。组织文化强调团队合作、持续改进和患者至上，使整个机构能穿越创始人周期，保持长期卓越表现。
我们希望借鉴这些先进经验，建立一种全新的中医馆组织：
• 具备生命力、有文化、有气质
• 能自我代谢、抗风险、独立生命
• 组织价值观、流程与行为能够深深根植于每一位员工

二、文化与使命是组织的灵魂
真正的世界级医疗机构，不仅靠流程和管理支撑，更靠文化和使命驱动。
慈济医疗强调“慈悲与专业并重”，美亚诊所强调“团队协作与持续创新”，
它们的共同点在于：组织独立于个人，却始终坚守以患者为中心的理念。
在国内中医领域，我们还未看到类似的、能长期持续成长的组织模式。
我们的目标，是创造中国中医第一批真正现代化、有机、长青的中医馆。

三、我们的中医馆战略
我们希望建设的中医馆，是一个现代化、有机生命力的组织：
• 文化清晰，流程科学
• 行为统一，价值观可传承
• 理念能迭代，组织能独立成长
通过这样的组织，我们可以：
• 回归医疗本质，真正关心每一位患者
• 以科学管理推动中医现代化
• 以商业支撑实现可持续发展
• 让中医以有序、长青、受世界尊重的方式存在
我们绝不追求盲目扩张，我们追求建立一种能穿越三十年、五十年、一百年，真正代表中国中医未来的现代化组织。

让中医馆不仅服务患者，更成为中国乃至全球医疗领域可以尊重和学习的典范，唯有这条路，我们的存在或许才有意义。