我们在开工厂的时候，上下游基本都是一个协会的。

有一次某位大佬在协会中发起活动，说一起去美国玩。

十来家公司老总都欣然响应。有一位特地邀请了LD，LD就兴冲冲地答应了

但我看了一下名单，八位老总是下游，两位是上游（LD和另外一位简称A吧），也就是说八位是甲方，两位是乙方。

八位甲方中有两位和我们有业务往来了，另外六位没有。LD认为这是一个好机会，可以拉近关系，促进业务。

于是他就开始了他的冤大头之旅。

除了机票和酒店，一路上吃喝玩乐，全部都由LD和A轮流买单。而这八位老总吃完嘴一抹，连句谢谢都没有。

最终算下来，LD和A一人花了50万。

再回到业务上，原先和我们有业务来往的两位老总，认为我们公司有钱，于是老是拖延卡欠我们的收款。另外六位，他们可能认为“又不是请我一个人”，并不觉得欠LD人情，所以一笔业务也没给我们做。A那里的情况也是如此。。。

这事就教会我们一个道理，请客送人情必须是小范围的甚至单独的，而不是搞批发。还有不见兔子不撒鹰，在业务没做成之前，不要乱甩派头，要务实！