以前团队有个同事，是个刺儿头。反对一切管理手段，认为都是形式主义。今年他的业务大爆发，从5个人到现在50多人，还有一堆事情上向他虚线汇报的，人员的大盘子估计要上百了。刚才给我截屏了个OKR的要点，说：终于也要上这个“脏东西”了。

我说现在知道了吧，超出老板直接管理半径的事情，就必须上“手段”。所谓的手段就是用“形式”上的流程带动团队往前走，而不是老板的指令。老板的指令只能管很少的事，其余的都是流程在管。所以一个管理者如果还没开始搞“形式主义”，说明事小人少。