当新的时代要来临的时候，旧时代的东西就没有机会了吗？
实际上恰恰相反，新时代要来的时候，恰恰就是你在旧时代找机会的时候。
因为新旧交替之际，老势力要追赶新时代，他在旧时代的统治就会出现松动。要是老势力不追呢？那他就等死。

当年锂电池时代是日本先搞起来的，1991年索尼发布18650电池，成功量产。
之后各个日本企业，在有节奏的用锂电池取代镍电池。
那么问题来了，锂电池是未来，没有问题！但并不是世界上所有地方都立马进入未来的。
比如说当时的中国
90年代的中国，很多产业才刚刚开始，锂电池当时价格也不便宜，镍电池就刚刚好。
而日系企业主推锂电池，镍电池是属于逐步淘汰的，不会再投入更多的资源去优化成本结构，甚至有的企业都在琢磨把镍电池生产线给卖了。

当时的王传福就看到了这个机会，而且理解的非常深刻。

他直接从体制内辞职，跟表哥借了一笔大钱去搞镍电池，这笔钱在95年的中国很大，足足有200多万，他就拿着钱到日本去看能不能买个生产线，结果一看，就算是旧的镍电池生产线，也得上千万。

之所以要上千万，主要是因为里面一大堆机器替代人工作业，因为他们人工成本贵。

但在当时的中国不一样啊，那会一般人工资也就几百块一个月，拿这钱招人也比用生产线划算。

于是船夫哥，搞出了一个当时世界上最土的生产线。

把整个自动化流水线，拆解成30-37个独立工序，每人掌握单一工序技能即可，这样培训起来简单，而且更搞笑的是，如果要调整产品线，特别简单，因为都是人组成的，小批量多品种的订单，人员稍微变动一下即可，所以接单非常灵活，啥订单都能给你迅速满足条件。

这模式相当于：人+夹具=机器人。。。。。还是可以随时调整的“机器人”生产线。

然后他手把手教每个工人怎么做。真·手搓电池！

为啥船夫哥能教？

因为他以前在冶金总院研究的就是电池。

他本科，研究生到工作都是做的电池相关，这些事儿对他来说就是自己最熟悉的领域。

而这一套人工流水线，质量上跟日本企业比并没有什么差别，但是价格那就低的海了去了。

于是日本厂商在高歌猛进锂电池，逐步从镍电池领域撤退，而船夫哥就跟后面高歌猛进卖镍电池。

从95年船夫哥借了200多万开始辞职下海，到97年，比亚迪的镍铬电池销量就干到了1.5亿块，三年时间占据了40%的市场，成为行业龙头。

这个过程中，船夫哥也在准备手搓锂电池的工作。

到1997年，比亚迪“人工自动化”锂电池生产线也搓出来了，首块电池下线，良品率不到50%，然后通过一段时间的持续改进，加入一些半自动化的工序。改造成了半自动化+密集人工+专用夹具的土味手工锂电池生产线。不管咋土，但是他便宜啊！

然后你说巧不巧？97年亚洲金融风暴来了，电池价格暴跌，日本的企业顶不住了，他们成本是比亚迪成本的四五倍，电池价格却一路拦腰砍一半，纷纷大量亏损。而比亚迪，反正天塌下来有个高的顶着，日本电池拦腰砍一半的价格还比比亚迪的贵两三倍。芜湖起飞！

98年到2000年，比亚迪先后成立了欧洲和美国分公司，分别公关当时两大手机巨头——诺基亚和摩托罗拉。

摩托罗拉第一个采用比亚迪的锂电池，主要是日本企业缓过劲来的时候老要涨价，摩托罗拉就琢磨看看其他供应商。

笑死了，当时去比亚迪考查的时候，摩托罗拉的人都炸了，你们加料是工人用勺子去舀？切割外壳是手工裁切？这不是手工耿的做派嘛？耿哥是晚出道20年，不然他去比亚迪应该是一把好手！

一个知识密集型产业愣生生的被船夫哥整成了人力密集型产业。

但是也不得不佩服船夫哥，就这么一个手工生产线，搓出来的锂电池在质量上跟日本企业没啥太大差距，咱不管你怎么做出来的，反正你产品合格了。

经过一年的考察，2000年，摩托罗拉决定采用比亚迪的锂电池。这块成本降了不少，作为摩托罗拉的竞争对手，诺基亚也坐不住了，也去考查比亚迪。到2002年，诺基亚也开始采用比亚迪的锂电池。

日本公司市场上干不过之后，开始专利起诉，三洋在美国起诉，索尼在日本起诉。

迪子积极应诉，提交5000多页证据证明跟他们的技术路线完全不同，而且，咱这是人工生产线，他们很多专利是设备专利，比亚迪根本就没有用你那些设备，都是手工操作，哪来的侵犯专利？另外还找到他们一些无效的专利，都是别人研发的技术，早就过了专利保护期。

最后索尼和三洋分别撤诉！打完收工。#手搓电池##微博新知#