购物中心怎么建？怎么改？设计能做什么？

在当下，千篇一律的盒子式购物中心再也难以打动消费者。作为设计师，面临的主要拷问是：在预算紧缩、行业内卷的当下，设计能否成为精准破局的“手术刀”，而不只是锦上添花的妆饰？
商业的困境，恰恰是体现设计价值的机会。购物中心需要从“交易场”转向“体验场”，它不再关乎单纯的空间美学，而是一种“价值分配”的艺术与逻辑。
业内知名的Arizon乾正设计，其创始人申俊伟先生的演讲~「购物中心设计如何解决价值分配？」，将他二十年来的商业设计实践与积淀，提炼出一个非常具有启发性的价值分配方法论，其核心三要素：即“突破、聚焦、平衡”。这不仅是策略，更是一套便于实际落地的设计思维框架。
突破：創造差異化，制造“引爆点”，强化出购物中心的核心标签属性。
选择很有潜力成为热点的区位及一定限度内的面积突破常规，大胆创新。
聚焦：集中資源，如，投资预算，业态品牌，空间建构，体验、服务等优先配置，集中于此；在有限的空间聚焦关键的资源，是打造高品质亮点的关键。
平衡：穩健落地，再好的想法，没有完整稳健落地都毫无意义；购物中心属于大型建筑，投入大，建设周期长，平衡资金等相关资源的投入就显得非常重要，因此设计必须在艺术表达与商业回报、投资成本与长期价值之间寻找精妙的平衡点。
申俊伟先生的实践案例证明，在新建与旧改项目设计实践中，这套方法论或许能有效指导设计顺利开展与稳健落地实施，创造出即有独特的“引爆点”标签，也可以护航商场整体价值。当商场本身成为一个值得专程前往的目的地，消费便自然回归。 #购物中心设计##购物中心##设计课程##设计分享##设计##申俊伟##建筑设计##商场设计##商业设计##乾正设计# http://t.cn/AXL7Ah0A