跟“俞敏洪去南极被喷”这件事形成鲜明对比的一件事是：刘强东亲自送外卖受好评。

借这事我来讲讲管理之道，管理企业是至为考验人心胸与智慧的事 (本篇送给所有对企业管理有兴趣的小伙伴，对站队/对立/黑谁/粉谁有兴趣的人可以直接pass这篇)

虽然很多人明白刘强东私下也没少奢华旅游，也知道俞敏洪并非是个傲慢到不可饶恕的资本家。但是作为还坐在管理岗位上的人，树立与员工同声同气同命运的形象实在太重要了。

俞敏洪这事做没做错呢？要分角色来看：作为一位创业半生荣光无限的富裕中年男人，俞敏洪去南极玩完发篇感想一点错也没有；但作为一个站在企业顶峰的管理者这么发文章，对管理工作一定是不利的。

俞敏洪确实早就拥有边玩边躺赚的资本，何止去南极，就算上太空也没人可以干涉。然而，但凡还在管理位置上坐一天，就得遵循管理之道———你想搞好管理，就需要保持住积极影响力，就得与员工尽量贴近，让员工对你心服口服。

俞敏洪算不上恶劣的资本家，但有一说一就事论事，他在这个事上确实违背了管理之道，道歉了就好，但也不是单靠道歉就能弥补过失。估计以他的头脑与修为，后续会用多次正面公关与实际付出来弥补这次在管理上的失误。

我们从别人的做法中看到因果，感受大道，学到经验与教训，这是意义所在。