#人为什么会对工作上瘾##互联网大厂如何驯服工程师#「是什么让人对工作上瘾」？

第一次听到这个问题，你可能会觉得荒谬，人会对很多东西上瘾，但对工作上瘾，这可能吗？

这是2013年到2019年，学者吴桐雨研究的问题。吴桐雨是浙江大学百人计划研究员。2013年，她还在美国俄勒冈大学攻读社会学博士，也开始在硅谷做一项研究：世界上最顶尖的互联网公司，如何「管理」和「控制」他们的工程师？如何让这群最聪明骄傲的头脑，迸发最闪亮的灵感？

不是靠加班，也不完全靠工资。吴桐雨发现，整个硅谷，都浸淫在一套「游戏化」的工作氛围之中。这种氛围，简直就是为这群工程师量身定制的：他们从小爱玩游戏，那就让他们在游戏中工作；他们因为（研发）工作终点未知而焦虑，那就把它等同于同样终点未知的闯关探险游戏；他们爱竞争、爱赢，想证明自己最聪明，那就让他们无限竞争，谁写出最厉害的代码，谁就赢得尊敬。

游戏，是玩耍，也是劳作，更是来自资本的精明控制术。

这背后是硅谷大公司永恒的生存焦虑——这个行业，长期被风险投资主导，永远追求新技术，必须最大程度调动工程师的创造力；又因为工作变化性极大，不断改变方向，更要维持工程师的热情不灭。他们可以不加班，不必用30个小时写出5000行垃圾代码，但最好，能用30分钟写出50行黄金代码，创造最大的剩余价值。

中国的研究者，也对国内大厂做过相似的研究：大厂提供免费的早晚餐、下午茶和夜宵，换取员工的超长工作时间；提供咖啡馆、健身房、图书馆甚至理发店、住房补贴，让你不想离开；举办好玩的内部竞赛和「黑客马拉松」，用一点点奖金，换取聪明的头脑迸发出的最精华的创意……

在吴桐雨看来，中美工程师的工作，有结构性的不同，但未来或许会面临越来越相似的处境。

这些聪明的头脑们，为什么会被劳动控制术俘获？人跟人之间，又为何做出不同的选择？人要如何抵抗这种控制？又在多大程度上，有退出的自由？

以下是吴桐雨的讲述：#在大厂工作是种什么样的体验# http://t.cn/AXL6zMo4