没有国际化思维的公司不配做海外项目我只能说。
我领导让我过来安抚客户，来道歉。但客户根本不需要我道歉，如果出事儿了，立马拿出方案解决就行。而咱领导的做法就是把唯一有能力推动事情解决的生产力——我（不是夸张）派到现场，让客户腾出精力接待我，同时我也忙于和客户沟通没时间处理内部的事情。
虽然客户很友好，带我参观了很多他们的产业模式，但这是让我参观的时候吗？！我飞来飞去拜访客户拜访供应商累得不行，客户今天换了四个人开车带我参观（人家老外如果把你当合作伙伴那真是对你没话说），真正需要解决的事儿反而卡在那里。那我来干嘛来了？
如果我没打算好好干项目，我是那种在乎我自己走过多少地方留下多少照片的人，我当然对这种出差喜不自禁。但客户对我越好，我越觉得我不该待在这里。
话又说回来了，我还是很嫩，感觉在我们部门待的久的人都有个特点就是宠辱不惊。客户nice我也正常做，不会生出想为客户鞠躬尽瘁的心思。客户很mean也不会意难平，大摆烂。每天就是淡淡的做项目，搞不定也不会恨铁不成钢怼天怼地，认命了，认命环境和管理模式。在环境下到一个对自己也对项目相对温和的推进方式