产品经理的需求很模糊，开发人员该怎么处理呢？

网友提问：我是一名开发，在做一个新功能的时候，诸如对历史数据的影响、邮件通知的样式、计算时数据的准确来源、新单据自动创建的触发节点、界面的排版等等这些功能点，我认为都是产品岗的职责所在，但目前我司产品给到我的需求里，很多都没有考虑清楚，用词模糊，定义不清。

我拿到需求后还要再费劲心思的评估，去问好多遍产品这里什么意思，那里指的什么，自己都觉得自己烦。

我待过的公司很少，所以想请问一下您，在开发过程中，给出细致入微的需求文档是否是产品的职责呢？

王盐：

1、写不清楚需求文档，百分百是产品的问题。

2、你可以先把不清楚的事项都列出来，然后和你的上司沟通一下，你说这些需求比较模糊，可以让产品修改下再提吗？

（如果你之前没驳回过需求，最好征求下上司的意见，不然有些突然会不太好）

一般来说你的上司都会同意的。

得到授权后，你就在邮件里把你不清楚的点，全都列出来，问产品这些是什么意思？

注意，要清楚的列出来所有的点，不要直接一句话说需 求很模糊，这样显得很不认真。

让他们修改后再给你。

注意抄送你的上司。

如果他们之后改的还是乱七八糟，你就再打回去让他们改，然后抄送产品的上司。#职场生存法则#