一把手与二把手的正确定位，如何处理好关系？
1、一把手的定位
1）一把手是领导者、公司或部门的主帅与决策核心。
2）一把手是定方向的。他思考的是市场趋势、未来布局。
3）一把手是带领者，对团队的氛围、状态和目标负主要责任。
4）一手好要懂得激励，包括制定激励机制与精神荣誉方面的规划、认可。

2、二把手的定位
1）二把手是管理者、正职的辅助者和重要的执行人。
2）二把手是协助制定计划并认真执行计划的人，落实规划、计划，推动目标的实现。
3）二把手是控制流程的。他通过绩效考核、规章制度来确保团队按时、保质地完成工作。
4）二把手的辅助与替补功能很重要，为一把手做好补位。

2、正职与副职怎么定位与分工？
1）正职和副职定位
正职在做局，副职在做事
正职做结果，副职做执行
正职唱红脸，副职唱黑脸
正职懂分钱，副职懂赚钱
正职找方向，副职找方法

2）正职的四不
总揽不独揽，宏观不主观，
决断不武断，放手不撒手。

3）副职的四不
献策不决策，到位不越位，
超前不抢前，出力不出名。

3、二把手的难处与痛点
1、千年老二，很难扶正
2、功勿盖主，老大忌惮
3、要权没权，要人没人
4、位置难摆，分寸难捏
5、有功难偿，无功即过
6、锅要你背，功要禅让

4、二把手为什么机会无限？
1）梯队人才，等待上位
2）暗受重命，监督正职
3）人才互补，形成钳势
4）挂职轮岗，重用可期

5、一把手要如何定位自己？
1、以理服人。要威信，不要威胁。
2、以心服人。要用心机，不要心眼。
3、以利服人。让员工多赚钱，不要只想扣钱。

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