什么样的人终究会创业，说下我的三个体感：

1️⃣主体性非常强，有自己的主张，自己的主线。

如果你没有自己的主张，那就要为别人的主张卖命；如果你没有自己的主线，那别人就会采买你的时间，来安排你的时间轴。

主体性强的人，会对别人的随意入侵感到抵触，那就要很明确自己要做什么，才能建立屏障。

2️⃣不惧权威，以“成事”为核心，敢于争取，敢于决策，敢于背责。

要不要服从领导的权威，这里其实有两个考量：

第一，领导只是决策的正确率高于你，但不代表他就是对的；第二，为公司/领导做的事，符不符合你对自己的路线规划。

如果你以“权威”唯命是从，无论是屈于绩效加薪的规则，还是习惯依赖别人做决策以避免负责，那你都只适合被管理。

以“成事”为核心的人，只想掠夺公司的资源来验证自己的思路对不对，好以后自己干的时候少走弯路，负责又如何，挨骂又如何，新的经验和认知才是最宝贵的，而不是为别人重复造轮子（实际上这类人往往是职场超高分表现的群体。

3️⃣对失败、波动、不确定性习以为常，甚至有爽感的人。

上班是一件会稳定上升的事，兢兢业业，升职加薪、跳槽涨薪，最多就是扣点绩效，最差也无非长年不挪窝原地踏步，非常适合想稳定筑巢、低风险缓慢积累财富的人群。

而创业经常会有收入的回退的时候，甚至负债。新手每个月忽高忽低，老手每年忽高忽低，对抗不确定性且把业务做得稳定扩张，属于核心能力。

创业适合喜欢波动、喜欢刺激的人，适合享受0帧起手然后反复迭代直至做成的人，适合在风雨里掌舵力挽狂澜有爽感的人。

创业并不会承诺你将会获得什么收益，有可能一飞冲天，也有可能竹篮打水一场空，所以创业的出招动作要高频，才能提高胜率。

所以创业是一种生活方式，因为是长期的，是需要勤奋的。

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辞职5个月，我终于明白了，为什么我从21岁实习起就看不上很多领导。因为他们没有自己的主张，只是公司的执行工具，且为了乌纱帽和碎银几两，经常为了短期绩效而舍弃对业务的长期利好，来明哲保身。

以前我不理解为什么这样的人都能做领导，现在才发现，其实这就是打工人的正常表现，熬工资赚点钱，多拿一个月是一个月，而不是发挥创造做点事。

实话，越在成熟的系统里也越被动，人不得不变成这样才能适应，适应不了的会被反向淘汰（比如我。

我讨厌的不是他们本人，而是打工的这种状态，是我自己的问题，我圈子进错了。