2500字职场发展文，前几天看车展回来，我在职场上有了极大感悟。
这篇不是广告，纯纯职场思考。
一方面想的是年轻人初入职场，怎么选择公司/团队；
另一方面是自我反思，我已经中年人了，不能疲，怎么做才能对得起团队里的年轻同事。

上周回母校交流，同学说找工作很迷茫，怎么办。
我大吃一惊：你们一个个都是650分进来的，迷茫？
那我认真写写。

站在职场新人的角度，我的想法是：
1.选择团队稳定，能“干得长”的团队；
2.公司里要有真·聪明人；
3.选择“坐上火箭”的行业和企业；
4.有朝一日干不下去了，确保在这座城市“有得选”。

前几天的活儿，就是我之前去北京，见到的那位公关行业工作多年的姐帮我接的（我之前分享“老登公司”“老登营销”那篇阅读量特别大，就是她教给我的）。
她说这个客户（地平线，智驾研发企业，之前写过，现在市值千亿港币了），是她这么多年最喜欢的客户。
创始人CEO是余凯总@余凯_地平线民工 ，也是她这么多年最喜欢合作的老板。

她说客户有三点招人喜欢：
a.余总十年前从大厂离职创业，他身边这些高管，很多都跟了他十年。
能有人坚持跟着工作十年——
要么给钱到位，要么有人格魅力，要么有良好工作发展路径，或者都有。
这几年大厂经常被爆，有地方很多管理层经常换，人来了又走，这种公司没必要去。

年轻人不直接接触大领导，主要接触中层。
同一家公司不同业务线领导，也有的值得跟，有的不值得。
看这个中层有多少老员工跟着，也决定我们在这条业务线能否做长。

b.余总是博士，管理层也很多博士，公司里科研氛围很浓，每年都发科研文章，有象牙塔的感觉。
我这次回母校也是，一进校园，就想学习，想要是真能再念个学位就好了。

地平线这家公司就像校园。
每年参加全球科研顶会，发重量级文章。2023年有一篇，讲端到端大模型，拿了CVPR的Best Paper。
还一篇做到2024年度全球Al领域引用第三，国内投稿文章引用量Top 1（同期进前十的还有Deepseek）。
这种氛围，能终生学习。

姐还跟我说另一个客户，高管全有全球名校背景。
她受邀请去给高管做培训，讲怎么做发言人，大体是说在什么场合，说什么话。
她讲完原理，学员要试讲。

请了一位，讲完了，纠正了，找出了问题，好，请坐，下一位。
下一位发言，就挑不出毛病了，接下来每一位都挑不出来毛病。
这是非常强的学习能力。
3小时的培训内容，2小时就讲完了。
所以说“公司里得有真优秀的人”。
我们在这种氛围里，很容易成长。

不是每家企业都会成功，但聪明人面对挫折，也能应对：
有家类似的科技企业，没干下去，不过没关系，骨干迅速调整了业务方向。
原有的团队如今已经衍生出三家科技公司，都经营得还不错。

c.老板脾气不错，能看到很多闪光
姐去做他们的发布会，说彩排时余总和团队一起过PPT演讲内容，还有几个小时发布会也不着急，就笑眯眯点头。
看到亮点夸一夸：诶，这个不错，这个也挺好，这个太棒了。
跟他工作很舒服。
有别的公司上台前一秒还在改PPT。

说到这基本涵盖了我开头4点当中的前2点：团队要稳定，和聪明人一起工作。
我补充说说3和4——

3.选择“坐上火箭”的行业和企业；
我看完展台，看了公司很多资料，特别想去他们公司上班，比如入职公关部。
新人入行，纯靠自己出类拔萃，很难混上去。
还是应该坐上电梯，乃至坐上火箭，选择良好发展的行业和企业。

我2010年毕业，进了房地产。
我经历了房地产高速发展的10年。
如果现在毕业，进入房地产，就未必明智。

地平线做智能驾驶，是个火箭行业。
行业有清晰发展路径：现在智能驾驶才到L2，那以后还有L3，还要L5呢。
从L2辅助驾驶，到L5的全智能驾驶，就是这个行业明显的上升期。
那这就是值得进入的行业。
哪怕这家企业后来不行了，但没关系，总有企业会去研发L3/L4，前面的经验总会有用，跳槽就好了。

地平线这家公司也挺火箭的，不写了，写多了像广告。
反正他家去年上市，很快就被纳入了恒生科技指数。
能选到这样的行业和企业，就很好。
如果能在他家上市前选到就更好了。

接下来说：
4.有朝一日干不下去了，确保在这座城市“有得选”。
这是劝各位留在机会多的城市。

上面说了，哪怕是名校学霸创立的公司，也会黄，我们不能和公司绑太死。
大城市机会更多，接触的人也更多。
我跟年轻人闲聊，就比如小米这种，拿地还给员工盖宿舍，你吃住行都在园区里，好不好。
很多人觉得好。

我说小米在北京，当然好。
但如果我们进了小地方的龙头企业，离了这家就没别的龙头了，就很危险。
我在东北长大，我见识过钢铁厂从幼儿园管到一切的模式。
员工和企业绑定很深，一旦公司出了问题，都无法跳槽。
现在经济局势经常变，要给自己留退路，去我们专业领域“不止一个机会”的城市。

到这年轻人择业的部分就讲完了。
再往下是我作为中年人的思考。

人到中年最忌讳疲惫。
最怕上班这么多年疲了，眼里没了年轻时的憧憬和光，很快被后辈超越了。
我工作15年，也开始做管理工作。
上面那几点，反过来，就是我对我自己的要求。
我也在一条条比对，自己能否做到。

我的部门里也有跟我共事了8年的同事，我也尊重大家的聪明才智，不PUA同事，不糊弄大家。
我脾气也挺不错的。
但还是有两点让我触动：

1.我能让大家觉得“坐上火箭”吗？
看余总的地平线发布会录播，两个半小时，他真能给员工“坐上火箭”的感觉。
我此前去另一家发布会，也是很好的科技企业，老板在台上讲，台下员工目不转睛看着老板，眼里有光。
我就知道，他们相信，这次发布会做完了，公司会更好，他们在职场也会进步。
那我能让我团队里的同事相信未来吗？

能让员工相信未来，和不能让员工相信未来，是截然不同的团队状态。
我见过很多大厂中层，自己都只求保住岗位了，团队也开始涣散。
耽误自己，也耽误年轻同事。

我反思：
我再也不跟同事开玩笑说“这破房地产干不了几年了”“你们加油，我被裁了就轮到你们了”。
干不了几年，我为什么不走？纯混吗？

我有责任整理现有资源，做行业前瞻，帮部门和同事规划。
房地产业虽然下行，但也有机会，我们公司今年依然赚钱，我们团队今年也能盈利。
我看完地平线发布会回来，这段时间就在整理地产的一些市场机会，既要对上司汇报，也要跟团队聊未来。

2.我能发现“这个不错”吗？
前面说到，余总看发布会彩排，笑着说“这个不错”“这也挺好”。
我也看了录播，我也能发现一些闪光点。
他发现的闪光，和我发现的一样吗？哪些闪光是重要的，对企业有利的，我漏看了哪些？
我也希望我有这种眼力。

求职能选到开头的4点，是优秀年轻人；
带团队能提供开头4点，是优秀中年人。

这不容易。
我从职场新人到老油条，十五年了。
我也在学习。
大家一起学习！坐上火箭！