看了茅子陈华的发言，我个人觉得他讲话还是比较务实没有花里花俏的东西，也不把什么家人挂在嘴边，把自己的管理思路讲清楚就好。

2025年11月28日，贵州茅台2025年第一次临时股东大会在茅台国际大酒店召开。茅台集团党委书记、董事长陈华首次亮相贵州茅台股东大会，并发表了重要讲话。

陈华首先向股东家人们表达了感谢，他表示："茅台的股东是最理性的，对茅台预期和未来的理性选择让茅台成为资本市场的'价值标杆'；茅台的股东也是最尽责的，股东们不远千里参会，长期通过电话、邮件等方式为茅台发展建言献策，体现了对茅台的深切关怀与期待。"

行业形势判断

陈华指出，当前白酒行业已经全面进入"存量竞争"的深度调整期，酒企普遍面临渠道库存高企、产品价格倒挂、指标增速放缓等现实问题。包括茅台在内的所有酒企都无法置身事外，行业整体仍处于深度调整期。

对茅台未来的信心

尽管面临挑战，陈华表示："茅台面临的机遇始终大于挑战，对未来依然信心十足。"他的信心主要源于三个方面：

市场空间足够大：中国内需市场空间足够大，中等收入群体持续扩大为行业带来新机遇

产业底蕴足够深：白酒被列为"历史经典产业"，文化价值日益凸显

企业韧性足够强：茅台历经多轮周期调整，品牌与渠道体系更为坚实

茅台要成为一个怎样的茅台？

陈华从五个角度详细阐述了茅台未来发展方向：

1. 从消费者角度

茅台要始终将为消费者提供卓越的产品与服务，为消费者高品质生活和美好体验作为初心使命

2. 从员工角度

茅台要守好这份基业，成为员工成长成才的沃土、安居乐业的家园

3. 从投资者角度

茅台作为负责任的上市公司，必须为股东创造可持续价值

4. 从合作伙伴角度

茅台要确保产业链上的每位参与者，找到发展机遇、实现互利共赢

5. 从社会角度

茅台作为民族品牌必须践行好责任担当，必须保持稳定、良性、可持续发展

发展原则与承诺

陈华强调，无论形势如何严峻、如何变化，茅台会始终遵循"四个服从"：产量服从质量、成本服从质量、效益服从质量、速度服从质量。他表示："科学统筹好短期和长期的关系，不会'唯指标论'，不会以牺牲长远发展换取短期利益，不会违背市场规律强压指标，不会损害投资者、渠道商和消费者权益。"

重点发展举措

陈华部署了五个方面的重点任务：

1. 铸牢质量根基不动摇

坚守传统工艺，健全全产业链质量管理，确保"茅台酒永不变味"

2. 推进营销市场化转型

以市场需求为导向，以消费者为中心，推动渠道融合与数字化转型

3. 做优文化价值赋能

推动文化创造性转化和创新性发展，坚持"文化出海"拓展国际化传播

4. 全面推进企业转型升级

加速数字化、绿色化转型发展，探索生物经济发展新路径

5. 深入践行ESG理念

守护酿造生态，努力打造"美丽茅台"示范样本，履行社会责任

总结展望

陈华最后表示："茅台将坚持高质量发展，创造可持续价值，持续打造'让消费者、员工、股东满意，让合作伙伴共赢，让社会认可'的上市企业。"他再次向股东家人们致以诚挚感谢，希望大家一如既往地相信茅台、选择茅台、支持茅台，共同开创更加美好的未来。