#微博兴趣创作计划##职场技巧#
当你说不清自己的工作，领导如何看见你？

今天下午，一位同事来诉苦。她办公室原本有四人，近期被调走两人，这周连直接上司也调离了。

她瞬间没了主心骨，积压了大量繁琐工作，眼看运转即将停摆。

我建议她：“领导或许觉得你们工作量不饱和哩，建议你列一份详单，清晰展示你的工作量。如果不加派人手，会造成哪些后果，有哪些损失。”

她很快列好发来。我一看，不禁哑然失笑，简简单单几行，连标题带内容一共80字。

我说，问题正出在这里——如果你自己都无法具象化地呈现工作，领导不更加觉得你每天在玩？

展示自己的工作量，怎能如此高度概括，只见骨架、不见血肉呢？

领导从中看不到具体事项，更看不到每项任务所耗费的时间与心力。

在他眼中，这反而成了“一人足矣”的佐证。

职场中，不会“说话”的工作，等于不存在。

那么，该如何汇报？

第一，要量化。 不要只写“处理日常报销”，而要写成“每周审核并处理全部门约40人次、总额超5万元的报销单据，确保合规零差错”。数字，是最直接的语言。

第二，要可视化。可以借助表格列出“任务名称、频次、单耗时、月度总耗时、关键产出”，让领导一眼看清每项工作的投入与价值。

第三，要结构化。 用清晰的逻辑呈现你的工作模块，例如按“日常工作”、“专项任务”、“临时性任务”分类，让领导一目了然。

请记住：在忙碌之余，学会为你的价值“编码”，这不是炫耀，而是职场生存与发展的必备技能。

当你清晰地呈现了工作的全貌，资源与支持才会向你靠拢。

#职场那些事儿#