我以前看教员年谱的时候，发现两个特点，我特别惊讶，一个是他经常会就理论问题在高层内部召开会议进行深入的讨论，另一个是对于一些关键问题上的小事情抓的特别严。一开始我不太明白，后来慢慢理解了，主要是为了防微杜渐。

很多事情的改变，不是什么一夜突变，而是在底线附近不断的试探，慢慢的侵蚀社会共识，然后一点点突破，直到最后没有人在乎这个问题，所有人都潜移默化的接受了改变。

到了这个时候，很难再力挽狂澜了。

因为社会共识一点点改变之后，社会的行为，经济组织的适配，都会慢慢改变，你这个时候要再回到从前，就会面对很多新形成的利益结构，你要打破它，你要重构社会共识，你会变成很多人眼里没事找事的问题人。

而如果在一开始，哪怕稍微严厉一点，防微杜渐，不给这种念想，那些蠹虫自然就不再往这个方向打主意。治其未病，这反倒是成本最低的管理模式。