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和我仔读了《触龙说赵太后》，原文出自《战国策·赵策四》，具体内容如下：

赵太后新用事，秦急攻之。赵氏求救于齐，齐曰：“必以长安君为质，兵乃出。”太后不肯，大臣强谏。太后明谓左右：“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面。”

左师触龙愿见太后，太后盛气而揖之。入而徐趋，至而自谢，曰：“老臣病足，曾不能疾走，不得见久矣。窃自恕，而恐太后玉体之有所郄也，故愿望见太后。”太后曰：“老妇恃辇而行。”曰：“日食饮得无衰乎？”曰：“恃鬻耳。”曰：“老臣今者殊不欲食，乃自强步，日三四里，少益耆食，和于身。”太后曰：“老妇不能。”太后之色少解。

左师公曰：“老臣贱息舒祺，最少，不肖；而臣衰，窃爱怜之。愿令得补黑衣之数，以卫王宫。没死以闻。”太后曰：“敬诺。年几何矣？”对曰：“十五岁矣。虽少，愿及未填沟壑而托之。”太后曰：“丈夫亦爱怜其少子乎？”对曰：“甚于妇人。”太后笑曰：“妇人异甚。”对曰：“老臣窃以为媪之爱燕后贤于长安君。”曰：“君过矣！不若长安君之甚。”

左师公曰：“父母之爱子，则为之计深远。媪之送燕后也，持其踵，为之泣，念悲其远也，亦哀之矣。已行，非弗思也，祭祀必祝之，祝曰：‘必勿使反。’岂非计久长，有子孙相继为王也哉？”太后曰：“然。”

左师公曰：“今三世以前，至于赵之为赵，赵王之子孙侯者，其继有在者乎？”曰：“无有。”曰：“微独赵，诸侯有在者乎？”曰：“老妇不闻也。”“此其近者祸及身，远者及其子孙。岂人主之子孙则必不善哉？位尊而无功，奉厚而无劳，而挟重器多也。今媪尊长安君之位，而封之以膏腴之地，多予之重器，而不及今令有功于国，一旦山陵崩，长安君何以自托于赵？老臣以媪为长安君计短也，故以为其爱不若燕后。”太后曰：“诺，恣君之所使之。”

于是为长安君约车百乘，质于齐，齐兵乃出。

子义闻之，曰：“人主之子也，骨肉之亲也，犹不能恃无功之尊，无劳之奉，而守金玉之重也，况人臣乎！”

💎《触龙说赵太后》出自《战国策·赵策四》，讲述了触龙以巧妙的方式说服赵太后让长安君到齐国做人质，从而解救赵国危机的故事，其中蕴含着多个层面的道理：

沟通与说服的智慧

• 换位思考：触龙去见赵太后时，赵太后正怒气冲冲，抵触情绪极大。触龙没有直接提及让长安君做人质这件会引发太后反感的事，而是先从自己的身体状况和对子女的关怀说起，站在太后的角度，表达对她爱子之情的理解。这种换位思考的方式让赵太后放松了戒备，为后续的说服奠定了良好的基础。这告诉我们在与人沟通，尤其是说服他人接受不同意见时，要充分考虑对方的立场和感受，先建立情感共鸣，才能更好地让对方接受自己的观点。

• 循序渐进：触龙说服赵太后并非一蹴而就。他先聊家常拉近与太后的距离，然后以替小儿子求职为由引出对子女的疼爱话题，再通过对比燕后和长安君的待遇，逐渐引导太后认识到怎样才是真正疼爱子女。在交流中不急于求成，而是一步一步、有条不紊地推进话题，慢慢引导对方改变想法。这启示我们在说服他人时，要根据对方的反应，合理安排沟通的节奏和内容，避免操之过急导致沟通失败。

关于亲情与长远利益

• 真正的爱是为其长远考虑：赵太后疼爱长安君，舍不得他去齐国做人质，这是人之常情。但触龙通过列举历史事例，指出如果不让长安君为国家做出贡献、积累功劳，一旦太后去世，长安君将难以在赵国立足。这说明真正的爱不是一味地溺爱和庇护，而是要让子女经历锻炼，为他们的长远发展考虑，培养他们独立和承担责任的能力，这样才能在未来的人生道路上站稳脚跟。

• 个人利益与国家利益的统一：在赵国面临危机的情况下，长安君到齐国做人质，看似牺牲了个人和家庭的一时利益，但实际上是为了国家的安全和稳定。只有国家安定，个人和家庭的利益才能得到保障。这体现了个人利益与国家利益在根本上是一致的，当两者发生冲突时，应该以国家利益为重，在维护国家利益的过程中实现个人的价值和长远利益。

领导者决策的重要性

• 听取不同意见：赵太后一开始坚决拒绝让长安君做人质，并且明确表示“有复言令长安君为质者，老妇必唾其面”，态度强硬。但在触龙的耐心劝说下，她最终能够听取触龙的意见，做出正确的决策。这表明领导者在做决策时，不能固执己见、刚愎自用，要善于倾听不同的声音，尤其是那些有建设性的意见，这样才能避免因个人偏见或短视而做出错误的决定。

• 从大局出发：赵国当时面临着秦国的进攻，形势危急，齐国的救援。赵太后最终认识到这一点，以国家大局为重，同意让长安君前往齐国。这告诉领导者在决策时，要着眼于整体和长远利益，不能因个人情感或局部利益而忽视了全局的需要。 http://t.cn/AXyGgwoc