这本书名为《独立书店生存报告》，其实更像“独立书店开店酸甜苦辣感受”，邀请了国内14家独立书店主理人来书写他们的开店故事，大部分文章都会提到开店多辛苦，成本维持多难，书友多可爱，咖啡文创的延展等等，这些几乎都是独立书店的共性艰难。其中最坦诚的是诚与真的老王。老王写出了出版社对独立书店的漠视，为维持书店品牌的努力，选择愿意和书店合作的出版社，主动宣传他们的书。十余年开书店的经验，对出版社提出的意见，可谓十分犀利。

摘抄几段：有些出版方在业务上分为:线下发行部门、传统电商部门、直播电商部门、新媒体业务部门、团购直购部门....非常细，不一而足。每个部门在图书折扣上的话语权是混乱的，且部门之间业绩竞争激烈。还有不少出版方的发行部门与编辑部门之间关系微妙，一本书被编辑们辛辛苦苦做出来后，却很难到达编辑们想去的某些渠道。比如有些编辑跟书店关系很好，但在发行那里被卡住了脖子，导致书店无法顺利采购到图书。

有不少出版社的书店卖的是自己同一个出版集团下的其他社的书，比如北京某出版社的旗下书店，居然不是向兄弟社/友社采购来的，而是在电商打折时买回来的。既然出版社自己开书店采购图书时都嫌兄弟社/友社发书折扣不合理，或者出版社自己开书店时都嫌跟其他出版社打交道不顺畅，他们会反思自己的行为吗?在我接触到的大牌出版社中，很少有愿意和独立书店合作的。

图书行业还有一个很割裂的现象:我作为“小红书”博主时，有出版社的编辑会联系我，给我寄书，但我作为书店人时，想从出版社把书采购出来，出版社就没那么积极主动了。这个时候，出版社里的编辑部门、营销部门与发行部门之间的沟通再次失效，他们喜欢白送书，却不“欢迎”书店去采购他们的书。这个现象很“玄学”，大概只有这个行业的人能懂。但我没懂。之前我在“小红书”给一个很喜欢的策划方推过一本书，没想到居然火了，直接加印了，策划方送了10本给我。但是，书店从出版社那里想现款采购200本出来就是行不通。我问对接的人是怎么回事，他说这个事不是他能决定的。

出版业还有一个吊诡的现象:有不少品牌和出版社都出过书店相关的书:有讲书店日记的，有讲书店意义的，有讲书店经营的，有讲书店里感人故事的...出版方在电商上猛推这类书，告诉读者这类书的有趣以及书店的意义，但自己在网上卖五折以下，发给书店的是六折以上，然后隔空喊出:书店加油!出版方营销这类书只是因为书店具有话题性，而不是出版方真正对书店行业的关注和支持，更没有哪个出版单位真正为书店业站过台。某些出版方在语言与行为上的巨大割裂，在书店方看来，就是个笑话。