在 《Prototype Nation》 中，Lindtner 多次写到她陪同欧美创业者、创客第一次走进深圳工厂的场景。

其中有一个桥段写的很精彩：
一个来自旧金山的年轻硬件设计师，第一次来到坂田的模具厂。

他带着自己在美国打磨了几个月的“外壳设计”，觉得细节已经足够完美。
工厂老板接过图纸，没说什么，拿起一支笔，在图纸上轻轻划了几下：

这里的倒角太尖了，注塑不好脱模

这个卡扣太薄，量产时容易断

机身内部这个支撑筋没必要，加厚外壳反而更便宜

整个过程不超过五分钟。
那位来自硅谷的设计师愣在原地，被震撼了。

他后来告诉 Lindtner：“我过去以为自己擅长设计，但在这间工厂，我第一次意识到什么叫‘制造会反教你设计’。”

Lindtner 在书中写道：深圳的制造系统不是执行设计，而是参与设计。

这个场景后来被她反复引用，用来说明深圳的创新路径：
设计不是从实验室开始，而是从模具车间开始的。

还有一个桥段是华强北的“改出来”的创新

Lindtner跟着一个做手机外壳的小老板，从上步电子市场逛到华强北中电大厦。

走到某一层时，她发现几个摊位的人围成一圈，正在讨论一款“新壳”。
所谓“新壳”，其实是对同一款中端手机外壳做了一点点改动：

按键位置挪了半毫米

闪光灯边加了一个小装饰圈

壳体内部加了两道加强筋

换了一种便宜一点，但更耐摔的材料

没有设计部门、没有市场调研。
这个“新壳”基本是在摊位上，“边看、边想、边画”做出来的。

第二天，她在另一个市场看到同样的设计，已经被另一家模具厂采纳。
一周后，那款壳成了华强北小老板口中的“这周卖得不错的那一款”。

Lindtner 在书中对此评价：

“这里的创新不是突破性的发明，而是持续不断的小改、小调、小试验。
很多最终走向世界的产品，就是从这种‘街边协作’里生长出来的。”

这是她所说的 组合式创新 和 涌现式创新 的典型例子：
没有中心，没有计划，但新的东西不断冒出来。

还有一个段子提到创客，创客在深圳学到的第一课，不是创新，而是“如何和工人一起做东西”

书里有一个非常具有象征意义的桥段：

一群来自欧洲的创客到了深圳，住在南山一间创客空间。
他们原本以为自己可以“把创新带给中国的工厂”，带着一套“硅谷式设计流程”，准备让工厂“按他们的方式做”。

结果第一次去龙华的一家加工厂时，他们发现现场的气氛和他们理解的“制造”完全不同。

工人们围着他们的原型看了一圈，很自然地提出各种建议：

某个开孔位置可以挪一挪

电池仓的盖子可以换一个常见的标准件

材料可以改一种更容易找的

结构要考虑装配工人的手势和工具习惯

欧洲创客团队一开始不太相信——
他们觉得自己“更懂设计”。

但几天后，他们按照工厂的建议调整了设计，发现：

成本降了

装配更顺畅

工艺也更稳定

外观甚至比之前更好看

他们在离开深圳前对 Lindtner 说了一句话，她在书中原样引用：

“我们原以为是来告诉工厂怎么创新，
结果发现工厂更懂创新——
至少更懂把东西真正做出来。”