@侯明昊全球后援会 @侯明昊的桃园杂货铺 你们现在当务之急有两件事：
一是规范财务管理，二是建立完善应援项目审批承办制度。

具体措施建议如下：
1⃣️恢复设置财务岗位，像之前一样，邀请一名从事会计的桃妹负责记账、管理收支。
2⃣️对后援会近两年的收入支出账目进行复盘，按年度汇总财务账目。（之前只有支出表格，没有收入表格）尽快对今年未总结的收支按项目整理公布账目，重点公布入青云云包场明细。
3⃣️恢复财务定期公示制度，后援会账目每个月在组长群公示，也可增加散粉代表轮值监督组同步公示。
4⃣️完善应援策划流程，大型应援活动（如开机、杀青、演出、颁奖活动等）提前形成书面策划方案，列明执行人员、活动安排、活动预算，在组长群征求意见，按审批通过的方案实施。
5⃣️成立地方分会，由地方分会承办区域内线下应援活动，负责应援方案的具体落地与执行，包括应援物资保管与供给、线下粉丝召集等。

目前，周边贩售、应援策划等活动全部集中在杂货铺一个znz中，管理组成员身兼数职，既要负责对接又要负责应援，导致的缺点已经显而易见：工作积压账目无法及时公布、线下活动分身乏术不能得到有效统筹、精力有限很难妥善处理各方意见等等等等…最终的结果就是，明明粉丝量大涨，但是这次活动的应援效果却倒不如前。

发这篇不是要公鸡杂货铺或者认真做事的管理组成员，是切切实实看到了问题所在想要解决问题。毕竟，我们来到这里唯一的目的，就是为了他越来越好，希望我们能给他的是体面、助力、骄傲，而不是一次又一次看不到我们的自欺、落寞、失望。