【女足黑板报】4414） 女足主帅的故事（8）
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天赋，与生俱来。天赋有很多种，亲和力，善于与人打交道，短时间就能赢得别人的好感，甚至信任，是其中之一。许健就有这种特殊能力。
譬如外出比赛住进宾馆，许健很快就认识了上至总经理，下至楼道的清洁阿姨，那种自来熟，令人叹服。
许健是谁？
许健是水庆霞任上海女足主帅时的领队。
许健，本行是门将教练，早在马良行初任上海女足主帅时，他就是门将教练。女足国门赵燕、黄璐娜、赵丽娜都是他带出来或带过的。2011年，马良行重回上海女足任总教练，召回他，先做本行，后改任领队。
领队工作不被外界所知，其实很重要。如果说助理教练是主帅的左膀，那领队就是主帅的右臂。球队的日常管理，衣食住行，吃喝拉撒；球员的思想波动、情绪变化等等，都是领队管，至少那时的上海女足是这样的。
许健是球队的”不管部长“，他保证了主帅不为人事分心而专心于球事。
球员私下里叫许健”老母鸡“。这与其说是绰号，不如说是爱称。也巧，上海U18三连冠的领队张群，本行也是门将教练，也具有很好的亲和力，球员们平时称呼她为”张妈“。老母鸡不就是妈吗？！
像妈一样关爱球员，这是很大的褒奖。
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主帅是严厉的，强硬的，非常需要一个亲和的领队起调和作用。不然，球员，尤其是女球员，只有畏惧，心态会僵掉，久而久之，有可能崩溃。如此心态，怎么踢得好球？！
一年，海埂冬训。一天训练，水庆霞冲着一球员发火，要练就好好练，不想练就别练。那球员嘟嚷着”不练就不练“，换了鞋，真就走了。敢这样做的，当然是有实力的主将。许健跟着回到宿舍，找此球员谈话，进行开导。
教练与球员有矛盾，矛盾有暗的有明的，难以避免。重要的是，要有化解矛盾的人，要有化解矛盾的方法，最好是有化矛盾为动力的智慧。
之后，就在海埂踢锦标赛，此球员表现突出，踢中场的成了最佳射手，帮助上海女足拿了冠军。
好领队所发挥的重要作用，不可低估。
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为什么说这个？
因为成了中国女足的主帅，就不是这么回事了。中国女足的领队大多是由足协官员兼任的，他们不是主帅的助手，而是主帅的领导，有些是足协领导派驻球队的，起监管作用的。譬如马良行时期的某领队，就表现得比较明显。
本土主帅大多是没有组阁权的，助理教练多由足协配好的。谁任命的就对谁负责，这符合逻辑。主帅不了解助教，甚至之前都不认识，短时间内要配合得很好，比较难。
之前说，助教是主帅的左膀，领队是主帅的右臂，中国女足主帅是独臂的，甚至是无臂的。领队，不横加干涉，就谢天谢地了。他们的干涉倒不是有意使坏，而是自以为是内行，很懂，觉得你不少地方做得不对，需要指点，帮助改进提高 。
一个好汉三个帮。主帅未必就是好汉，就算是好汉，没有得力助手相帮，这事做不成是十之七八的。何况，更主要的是，球队的实力还不强。
迄今十一位本土主帅，一个个看，个体素质都是比较优秀的，不然，也难以一步一步走上来。譬如水庆霞，从少体校基层教练做起，一步一步走上来，不十分努力，不优秀，是不可能成为中国女足主帅的。其他本土教练差不多也这样。
为什么他们大多都以失败告终？缺乏强有力的支持，是重要原因之一。事实上，足协对本土主帅还缺乏应有的尊重与信任。
土帅与洋帅，同工不同酬；洋帅，至少米西利奇这一任，是带着自己的助教的，土帅则大多没有（贾秀全像是有一点的），内外有别，区别对待，这就是实打实地不尊重不信任。
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假如水庆霞有自己的领队与助教鼎力相助，情况会不一样。虽然难以从根本上扭转中国女足的衰势败象，但有些比赛是可以打得好一点的。而有些比赛打得好一点，就可能出现不一样的走势。
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有关中国女足主帅的任用，足协应该好好反思了。
（未完待续）