#兴趣潜力计划##职场那些事# 激励下属，其实没那么复杂。

杰克·韦尔奇在《赢的答案》里说得很直接：钱。没有比钱更好的激励。

漂亮的奖杯、精致的纪念品，最终都会积灰；但钱不会。

钱是最诚实的认可，也是最不拐弯抹角的尊重。

当然，除了钱，还有三个工具。

第一，赞扬。

要及时、要具体、要热情。

不是年终总结时轻描淡写的一句“干得不错”。

而是在事情刚完成时，当众说清楚——你哪里做得好，为什么值得肯定。

第二，庆祝。

但切记，不能为了庆祝而“请员工下班后吃饭”。

再高级的餐厅，只要占用了私人时间，都可能变成一种隐形负担。

真正的庆祝，是在工作时间内完成的认可，而不是延长工作的附赠项目。

第三，目标与成就感。

人不只是为了钱工作，但一定会为了“值得一试的挑战”和“完成后的骄傲”而投入。

好的管理者，不是靠情怀绑人，而是用清晰的回报、真诚的认可，让人心甘情愿地往前走。