1980年苹果IPO上市时，乔布斯对公司股份的分配非常吝啬。他坚持只给极少数核心创始人（主要是他自己、沃兹尼亚克、马克库拉等人）和少数高管分配大量股票，而许多早期员工（包括一些对Apple I和Apple II做出重要贡献的人）只分到了很少的股份，甚至完全没有。

这导致不少早期员工感到非常失望和不公平，因为他们觉得自己在车库时代付出很多，却在公司暴富时被排除在外。

沃兹尼亚克本人对此深感不安。他深受惠普公司文化的影响（惠普有利润分享和员工持股传统），认为所有一起打拼的人都应该分享成功的果实。于是，他决定自己拿出价值1000万美元的个人股份来“补偿”那些被乔布斯排除在外的早期员工。

他是这么解释的：“我们五个人几乎拥有了全部的股票。所以上市的时候，我觉得这样不对。我觉得所有围绕在我们身边的人，都参与了帮忙。”

“我来自惠普，他们每季度都有利润分享。公司会把一部分利润以股票形式分给员工，因为作为员工，你应该感觉自己是公司的主人。我对此感受非常强烈。所以我把自己的很多股票分给了公司里几乎所有营销和工程岗位的人……然后我给了几个关键人物——那些还在读高中的年轻人——巨额股份。他们在早期帮助激发了我的热情，和我一起写代码。没有他们，我不可能走到那一步。我觉得他们也理应分得一份。”
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