向上社交的一个注意点
看电视剧《潜伏》有一个桥段，余则成第一次见到戴笠时，他级别太低了，戴笠一边收拾东西，一边跟他说话，就是很不重视。直到余则成说，他是青浦班出来的。戴笠才停止了手下动作，并且给他安排了工作，当然余则成完成也很好，回来就晋升了。我觉得这里可以看出人性里的一个普遍习惯，那就是喜欢当老师，以及对自己的学生，总会忍不住照顾。戴笠就是当时负责青浦班的。他说，个个都是勇士。
余则成做的就是唤起戴笠“老师”的记忆，特训班是戴笠事业版图和组织建设的重要成果，代表着他的远见与能力。学生是他的“作品”，承载着他的理念与方法。
人们对自己倾注过心血、传授过知识的人和事，会有持续的、非理性的关注和偏爱。因为帮助对方成长，是对自我价值最直接的肯定。

所以，我们在陌生的向上社交时，也能用这个方法。要记得对方高光时刻肯定有自己作为“教授”的时刻，包括但不限于讲座分享，你表达他的教导让你在何处受益，他一定会记得你。具体方法如下：
1.事前尽调
在接触前，深入研究对方：他的公开演讲、撰写的文章、主导的项目、接受的深度访谈。关键不是他有什么（头衔、成就），而是他分享过什么（观点、方法、经验）。找到那个他真心愿意输出、代表他核心思想的“高光输出时刻”。

2.如何具体让你受益
切忌空泛恭维，“久仰大名”这种空话，毫无力量。你可以说在什么场合听到他说什么，正是牢记这一点，我在XX环节，如何用到了，取得了什么样的成就。将他的过去教导与你的当下实践结合，证明他的影响力在你身上得到了延续和验证。你成了他思想价值的“活证据”。

3.真诚必须是你的底色
你提及的必须是对方真正引以为傲，且你也真心认可并受益的点。生搬硬套或为了讨好而编造，在高段位的人面前极易被识破，效果会适得其反。
要知道，高位的人比你还会用技巧，所以你要做的，还是一个“真”字。

一点观察，仅供参考。#职场生存法则#