昨天，日本LAOX会议。
几乎同去年相同的时候，我又一次走进了东京总部的大楼参加集团的会议（图2），自从退出一线管理层，我似乎就年底参加一下，成了惯例。
我记得去年也是差不多这个时候，我还为此写了微博，发表了一番感慨，而今整整一年过去了，会议的形式没变，但是参加的人变了很多，几乎都是80后了。
最高兴的见到彼时的秘书王术，一位内蒙姑娘，她成熟许多（图3）
当然和一些老同事老部下合影留念，不可缺少（图4）

今天除了跟公司的高层有一些单独交流之外，同几个主要的部门的负责人当然都是新上任的，分别做些交流。
下面我把这些交流的记录我也粘贴在这儿吧
【2025.12.17会议记录】
①黑木：重点控制三个成本①人工费②房租水电③材料成本。确保盈利。关于新的改造项目，我没有跟多谈。
②Shaddy：基本确立了以XX为据点，有XXX牵头建立一个采购，找品的小团队。人员主要集中在“小家电”和“杂货”为切入点。
③免税业：虽然目前中日旅游团组滑坡，我建议还是要其一抓住同携程的联动，这是中国人FIT的主通道，其二抓住京沪旅行社将“组团”改“地接”的对应模式变化。
④超市业：重点介绍了山东乐购仕目前的现状，建邦的公司内容，山东地区的资源丰富…。并介绍日本农水省在华官员，以及中国city super，APIO精品超市，盒马，胖东来等…。
#傅滔滔直播间##乐购仕#