非常个人的感受。我觉得是存在一些人，并不希望他人附和自己，也不是说要对方对抗自己，但喜欢听到对方的想法。

我其实不爱说服别人，如果我不是决策的人，那对方怎么选我都 OK 。

这个特质一度是我的「不足」。当时的环境要求，产品经理就是要非常的执着，很有个性，去影响别人，不能是我这样一个温吞的「好人」。

产品经理不能没有自己的观点，结论是对的，但背后原因，不是为了显得 aggressive 或是为了说服别人。而是因为产品有销量高低、质量好坏之分，把销量等于成功，那也有成败之分，唯独没有对错之分。

创始人有讲过一句话，我花钱请你们来，买的是你们独一无二的大脑，不是买你们的时间发问卷的。

这句话还是一定程度上激励了我，当然也伴随着经验增长，我意识到一个好的产品，是基于创造者的个人特质、经历、审美生长出来的。所以自己的想法怎么能不重要，可以有人不喜欢它，但你喜欢最重要。

即使是无意识的，也是在通过一个产品，向世界输出自己，一种意义上的寻找同类。

到现在，我已经习惯先表达。比如给 founder 看样品的时候，会先讲我的选择，我喜欢哪一个，可以讲理由，但其实也可以没有理由。

我的喜欢有时是多数，有时是少数，有时可以量产。不能的话，我的打样就是世界仅有的孤品。

不过触发这一堆想法的是，周会上 founder 说她想申请一个诊所的认证。这个认证并不是非常流行，受众也很小。以往说到这儿，之前的公司会直接盖章不值得做，天花板太低。

但她说，自己做了研究，感兴趣，觉得值得一试。只是这样，我却发现这个理由很容易打动我，说服我，非常个人，一点都不众所周知。