完全商人角度的思考问题：公司策略核心是“小孩是其次，粉圈是重点”，调整人员、资源倾斜和制造“越番”事件，激发一二班粉圈的对抗情绪。矛盾闹大后，吸引外部关注，形成“出圈”效应，进而引入新粉和新资金流。那么张奕然的流动既能联动两班粉圈，又能通过争议话题增加讨论度。动态调整人员的班级和资源，制造出道位的悬念维持粉丝参与感。‌以粉圈为杠杆，通过制造竞争和不确定性，最大化粉丝投入。

如果分班流动采用末位淘汰机制，那么固定一班人员规模并预留出流动空位，是为了防止二班因实力或人气不足无法升班，避免两班僵化，进而引发成员懈怠或消极情绪。流动机制带来的不确定性就可以引发粉圈的连锁反应：一班因担忧被淘汰而增加投入，二班因看到上升希望而提升活跃度。

那公司就能通过分班流动和粉圈策略维持团队活力、激发竞争，并实现商业变现。但抓不住的‌关键变量‌依旧是个人实力、粉圈氪金能力、公司内部博弈、外部曝光度…一系列不定的X因素都可能成为策略调整的变数。