回忆当年一个人创业，网销罗茨风机，小结一下有10个实战经验：

1、放弃20000个买不起的所谓客户，唤醒100个买得起、对品质有高要求的目标客户。我要的是目标客户，不是客户。

2、整个全球市场每年有72亿，而我的目标是每年网销1000万，仅占0.14%，最少10%的净利润，一年也有100万收入。

3、一年收入100万，对于我这个一人皮包公司够了，在家办公，没有一个员工，不招一个员工，就是一个人的战争。

4、找国内品质top1%的罗茨风机工厂，用高于该厂业务员的底价贴牌，出货前全款付清给工厂，我不愿意欠工厂的钱。

5、罗茨风机品质必须好，进入国内top1%的行列，使用寿命也是top1%，网销价格对等top1%，并坚决不做赊账订单。

6、没有售后服务，只换不修，此类事件在8年里只发生过2次，足以证明我的罗茨风机质量好，7个全球500强是大客户。

7、年销售不超过1000万，我一个人足以应对全网传播，每天写博客（推文、日记），每天发100个B2B平台的供应信息。

8、当达年网销1000万后，一个人忙不过来，必须招2个助理，加大网络传播的力度，3个人可把年网销做到2000万左右。

9、年网销2000万罗茨风机，是3人皮包公司的顶峰，为何网销上不去了？因为我只有这点水平，不是不想上，命里木有。

10、品质如此好的罗茨风机，为何净利润只有10%？前面说了最少10%，做任何事不能满打满算，高峰时，净利润有30%。

【关键】以上10条中，最最关键的是推文、日记写什么、怎么写？

什么样的内容才能吸引目标客户，即买得起、对品质要求高的目标客户。

其他20000个所谓客户，我是不要的，买都买不起，怎么可能成为客户？