机器人行业最大的问题，不是技术不行，而是路径太重。买一台要上万，上来就押对场景、押对需求，普通公司和个人根本不敢试。结果就是，机器人看起来很热，真正落地却很慢。

#擎天租#做的事情，逻辑就明显现实很多，不强调“你必须买”，而是先把机器人变成一种可租、可换、可组合的资源。对外它是平台，对内更像一套“流通系统”，让机器人先跑起来，再谈规模。

这种模式的关键，不在机器人本身有多酷，而在于降低第一次尝试的门槛。你可以先租、先测、先用在一个很小的场景里，跑得通就继续，不通就换方案，成本可控，心理压力也小。

我觉得，这比单纯堆技术更重要。机器人真正的大规模普及，很可能不是靠某一款“爆款机器”，而是靠这种平台把需求慢慢“养”出来。
等使用习惯、场景和商业模式都跑顺了，技术的价值才会被真正放大。

说到底，机器人不是不行，是过去太着急一步到位了。
现在这种先让它流通、先让它被用的思路，可能才是行业真正开始往前走的信号。 #智元机器人##机器人租赁# http://t.cn/AX4wz3KJ