我又食言了，本来年底不想再招人了。最近有几个同事离职，我们从其他部门调了3个人来接手，还有一个月底要离职，我又开始招人了。
顺带着看看其他职位有没有好的人选也约过来聊聊。
最近看低风险创业里面有些启发，怎么样给同事成长的空间，
1，守住底线，违法违规是红线，就像我们公司从来不shua单，只谈正规运营。
2，允许员工犯错。虽然我有时候说话好像很严厉，实际我们公司没有罚款。有很多我们同事包括前同事可能关注我，可以说一下我们有没有罚款。
3激发员工的善意，我们老带新，是师傅带新人出来可以提新人利润的5%，只要新人一直在我们公司，师傅一直拿钱。不会教会徒弟饿死师傅。而且师傅带的人越多拿的越多。
我们每个人都尽量的温柔对待每一位同事，这也是我们倡导的，我也特别讨厌办公室文化：等级，排斥，小团体。。。。
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