Alexandr Wang谈创业之初的赛道选择：

在 Y Combinator的中间阶段，Alex 和他的团队在从第一个创业想法转向后感到迷失。然后他们注意到许多公司在开发聊天机器人，这些机器人需要大量训练数据，他们决定或许可以围绕提供这些数据来构建一家公司。

三天内，他们购买了域名 scaleapi.com，构建了一个着陆页，并在 ProductHunt 上推出。从那时起，他们就开始与联系他们的工程师合作。

“那足以让我们筹集资金并起步，”Alex 反思道。“然后几个月后，很明显，自动驾驶汽车实际上是我们需要重点关注的第一个主要应用。”

在 Alex 看来，专注于自动驾驶汽车这个狭窄赛道，反而是 Scale AI 成功的关键。但当时这并不是一个显而易见的选择。Scale 的投资者认为自动驾驶汽车市场太小。“你们永远无法以此构建一家巨型公司，”投资者告诉他们。

“回顾起来很有趣，因为两件事都是正确的，”Alex 说。“[专注于自动驾驶汽车这个狭窄问题]让我们能够快速构建业务并实现规模化。但也确实如此，这个市场不够大，无法支撑一家巨型公司。”

Alex 给创始人的建议如下：

“创业公司在某个阶段必须切换模式。早期，你们要针对非常狭窄的市场——几乎是最狭窄的市场。然后你们获得动力，在某个时刻，如果你们有雄心构建一家千亿美元的公司，就必须换挡，问自己：‘无限大的市场在哪里？’并朝着那些方向构建。”

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