【追觅的广义机器人技术栈，能否撑起新估值叙事？】
追觅科技创始人俞浩近期在资本市场的动作，将这家公司的广义机器人业务版图推至台前。要理解其动作的潜在逻辑，需先拆解追觅独特的广义机器人战略。
这套战略，源自清华大学天空工场的追觅创始团队，2015年俞浩带领团队对高速数字马达进行攻坚——这是机器人产品的"心脏"，同时还展开了对智能算法这一"大脑"的研发，并沉淀机器视觉、仿生机械结构等多维技术。
正是基于此，追觅广义机器人业务布局，从室内智能清洁（扫地机器人、洗地机），自然延伸至庭院场景，其泳池清洁机器人和激光雷达割草机器人在全球市场颇有竞争力。更关键的是，扫地机器人搭载的仿生机械臂技术，已显露出从"清洁"向"家庭物品整理"进化的能力边界，不由得让人畅想家庭服务机器人，是否可能从扫地机器人进化而来。
这种以核心部件与智能系统为底盘、可复用、可扩展的广义机器人战略，使追觅的增长呈现出跨品类的系统性，而非单点爆品的偶然性。
并购嘉美包装后，俞浩有机会将广义机器人的技术、业务战略体系与资本市场对接。其中一个潜在路径在于：若能将部分业务或技术能力赋能予合适的上市平台，或可帮助后者突破传统制造企业的估值天花板，切入机器人赛道的高增长叙事。 这不仅是资产整合，更是一次技术价值向资本层面的映射。
但叙事能否落地，取决于三个关键变量：标的公司的业务协同度、技术整合的可行性，以及市场是否愿意为"可能性"支付溢价。