还没到周一已经接到了明天一早陪经理外出开会的电话，又是一个针对项目数据测算的研讨会，我只能笑呵呵。因为三年前我第一次接触这种测算，当时还懵懵懂，搭建框架，研究数据关联性，做完一版上交后，经理也没仔细审核（因为他当时不懂，现在他考出cpa也懂了）就拿着我稿子去邀功了。几分钟后我发现了在计税时公式没套上，导致费用那块勾稽关系也有错，可紧张了，不过最后谁也没看出来。
这两年陆陆续续也做了几版其他项目的测算，最终就会发现，这玩意儿不就脱裤子放屁。领导层执意想做，那我就把销售增长率提高，压缩成本，联合业务部门想对策；领导层不想做，我直接把折现率拉高，解释说现在大环境不好，把净现值做负。简直跟玩意儿一样，做正，做负还是做零，看领导想做啥🎙️
破公司效益没多少，一天天的这数据那数据的来回统计分析。反正都是个巨大的草台班子，层层忽悠谁不会呢[好运连连][好运连连]