我和兰斯这人认识差不多是有五年了，他最早一开始是开酒吧的，后来就做酒，他知道我以前也做过酒，认识一段时间后他就和我说想和我一起做酒方面的电商，一起干一下，我就答应他了。

他当时进入我公司就充当一个酒水产品的经理，来负责这块业务，但实际上我对他评价一开始是很差的，因为在我们合作的过程中，我对这人的评价就是四个字，高开低走。

高开是我觉得这小伙子是有魄力的，真的敢去各种贷款，借钱，实际上我知道他当时也拿不出多少钱，那我就觉得带着他试一试，生意也不大。但后期我又很明显的察觉到这人在生意有着致命的缺陷，就是不撞南墙心不死，你和他说啥是没有用的。

就像有一次我在办公室打游戏，他跑来他和我说他准备了一批货，十几个品种，他问我怎么上，怎么安排上新节奏，活动要怎么做，然后我给他讲了一大堆，我明确告诉他，按照价位和产品的类型，去分波次做组合上新，千万不要一股脑那种上，那种就是完全不带脑子的。

给他大讲特讲，但转头他就全部一股脑上掉，后来翻车了。他搞砸后又来找我，让我帮他分析，为啥数据不行。我说你这东西一股脑的嘎嘎发，大多数人对酒不是专业的，又不是什么大节日，你这样上只会让人觉得选择困难，你又介绍不清楚，我不知道你在急什么？

这个问题当时在我眼里是非常致命的，因为你可以说我这个人个性上有很多毛病，我其实是非常粗糙的一个人，生活中很多时候我一点都不细，但我至少对自己没一个商业上的决定，我是深思熟虑的。

而且这种事情发生了不是一次，是反复几次，MD我心想你特么也算是这号练废了，真没办法了，公司所有人当时对这人的评价是：哦，你一边来找我，让我教，但我说了你又不听，听了又不做。那我能怎么办？

而我们当时是是有协议的，即你部门盈利达不到我要求的标准，你自己走人。最后就是没达到，我当时和阿蔡他们也私下说，妈的是真教不会的啊，这笔自己的的想法真的太多，属于劝都没法劝的。

最后他走之前分账，其实我知道他那时候是困难的，没啥钱，我自己内心挣扎过，我就在想要不要给他明算账，我想过要么算了，他原本要给公司留存的利润我也不要了，让他带走吧。其实是没多少钱的。

但后来想想不行，当时我翻来覆去很多个晚上，我想这人得让他吃点苦，至少我要教会这人在商言商，他得要为自己的行为去负责，去买单。

而这人这点确实是很不错的，就是他认，他愿意为自己做的事情买单，我后来也给他留个口子，就是公司做的这个酒铺，我就过户给他了，因为店铺里也积累了一些关注粉丝。

我其实当时都想过我特么店也不想给你，MD你自己想办法去吧，你不是很行吗。但其实他没做什么原则性坏事或措施，那他离开公司自己做，肯定也得留个摊子，毕竟生意这种事情，留个摊子，留个青山在，就总有翻身的机会。

当时他走的时候，我对他的评价已经跌入谷底，我个人觉得这笔这样已经很难翻身了，除非他能痛定思痛，把自己身上的问题真的好好想一想，否则这生意真没法做。

走之前我还和他聊过次，我和他说的我现在都记得，我说的大意是：做生意做到后面专业性只是一方面，你有很高的专业度，但不代表你一定能做好生意，包括哪些做生意挣到钱的人，实际上也不一定是面面俱到的人，但能成，或许就是因为有某些品质是一般人不具备的。

他走之后我们联系就很少了，只是偶尔聊几句，大概中间隔了有整整一年，我们基本没怎么联系，后来他又来找我，说吃个饭，聊聊。我说行，当时我们办公室都还没搬，那天他给我讲了自己一个人的时候遇到的困惑和痛苦，自己又是什么想法，自己觉得应该未来是怎么调整的，问我的想法。

我心想MD你说这些叽里咕噜是真的多余的，因为你总结的事情不就是我一年前已经给你讲过的事情，你现在是给自己头撞碎了，被生活各种毒打，非得要这样你才想明白，那我当时和你说的你是一句都听不进啊。

但后来又逐渐我们恢复联系后，到去年年底的时候，我就逐渐觉得这人有点变性了，我指的是性格的性，真的有点当老板的样子了，生意上考虑各种事情也更成熟了，我开始觉得能和这人沟通了，以前是真的纯对牛谈情，从那时候开始我和他说的东西也更多了，感觉这人好像是突然脑雾散掉了，醒过来了，

我也是确实后来看着他是一点点做起来，把生意做的更好了，我是为他很高兴的。

其实我当时想过，我当时突然和他中断生意这个事情，他会不会记恨我，毕竟升米恩斗米仇这种事情才是人间常态，但我发现这人好像还真没有，他一直是一个很谦虚很平和的状态，就感觉这人是在去年一夜之间长大了。

我后来回头再重新看待这个人时，他30岁了，我发现他身上仍然具备一些很难能可贵的品质的，比如这个人在心态上真的是足够坚韧的，也是一个很有骨气的人，他是一个你帮了他，他一直记着，但你没帮他，他也不会对人有任何怨恨，而且在事业上即野心，同时却又不贪婪，其实这点是很难的。

因为很多人有野心，但人会变得不择手段，很贪婪，别说有野心了，很多人可能也没野心，就是纯不择手段，纯贪婪。他确实没有。因为我是一个喜欢通过产品看人的人，他选自己的产品，都是自己严格筛选，要自己试。

其实我从这个人身上也是看到了一些很有趣的状态，我们总是会觉得你培养一个人，就应该是给他最好的资源，给他创造最好的条件，但其实真不一定。

有些他不一定适合这种成长方式，你一开始偏偏不看好他，给他扔到风雨中让他自生自灭，自己看着办吧，结果你回头再看，这人反而是能自己挺着脊梁骨爬起来，再过阵子回头再看看，他一路小跑已经追上前面的人了。

从经验和阅历上，他算是我弟，但他也是反向给了我很多有意思的启示，一个人的底色，潜力，韧性到底怎么样，不要看他在上升的时候，在意气风发的时候是怎么样的，去看他在苦难，在低谷的时候是怎么做人的怎么做事的。

哎，但说真的，兄弟挣个一个点两个点的，我是会为发自内心高兴的，但这笔能挣个10%，20%的，我现在想想真的比杀了我还难受。这笔的利润率怎么能他妈比我高的，我今年一算账，各种税一交，我tmd真的利润几乎没有，半夜真的是辗转难眠。