#知書club[超话]# 序言丨以实践智慧点亮医学科创之路
——樊嘉
中国科学院院士
复旦大学附属中山医院名誉院长
上海国际医学科创中心主任

医学的未来不仅在于临床技术的精进，更在于科技创新与临床需求的深度融合。当我们站在新一轮科技革命与医疗健康产业变革的交汇点，如何系统化、高效化地推动医学科技成果转化，已成为大型公立医院实现高质量发展、提升核心竞争力的关键路径。正是在这样的背景下，读到我院科研处程蕾蕾副处长撰写的《我在中山管专利》一书，倍感欣喜与欣慰。

近年来，我院连续位居中国医院创新转化排行榜综合榜单全国前三甲，也是唯一进入2022年全球生物医药发明专利100强的中国医院（第87位）。2021年我院获上海市第三届知识产权创新奖“运用奖”，相继被授予首批上海市产医融合创新基地、上海市高价值专利升级培育项目承担单位、上海市科技成果转化创新改革试点单位等。中山医院国家医学中心上海国际医学科创中心孵化器被授牌首批徐汇区高质量孵化器。

本书作者程蕾蕾是我院知识产权管理一线的资深实践者，多年来亲历并主导了医院专利从挖掘、布局到转化落地的全过程。这本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是一部源自实战的“中山经验”集成。它真实记录了一位专利管理者在临床创新的沃土中如何耕耘、如何思考、如何破局，既有攻坚的艰辛，也有成功的喜悦，更不乏对挫折的反思。这种基于一线实践的记录与总结，其价值远胜于纯理论的探讨，为同行提供了可感、可学、可操作的宝贵参考。
中山医院始终将科技创新视为驱动发展的核心引擎之一。近年来，我们依托国家医学中心建设与上海国际医学科创平台的打造，全力构建“创新策源—成果转化—产业集聚”的完整生态链。在这个过程中，知识产权是贯穿始终的生命线。没有高效的专利管理和布局，再优秀的科技成果也可能无法实现其市场价值与社会价值。本书详细阐述了如何深入临床一线，与医护人员共同挖掘高价值专利；如何构建系统的专利管理体系，提升医院知识产权质量；又如何跨越“实验室”与“大市场”之间的鸿沟，推动专利地顺利转化。这些内容不仅是中山医院科创转化工作的缩影，更是我们践行“以患者为中心、以临床为导向”的创新理念的生动体现。

众所周知，在很多医疗机构管理层，目前大部分还是“医而优则管”。确实，医院的核心业务是医疗，管理必须围绕医疗展开。一个不懂业务的管理者很难真正理解临床工作的痛点和需求。但是，一名优秀医生的核心技能是“诊疗疾病”，而一名管理者的核心技能是“规划、组织、领导、控制”。两者所需的知识体系和思维方式截然不同。技术能手不等于管理高手。因此，医院迫切需要的是既懂医学实操又会规划落地的复合型管理人才，从而带领整个团队提升整体管理效率。

值得称道的是，本书作者程蕾蕾副处长同时也是复旦大学临床教授、内科学博士生导师、我院心内科肿瘤心脏病亚专科主任，她的视角融合了专利管理者和临床一线医务人员的感悟与心得，非常容易引起读者共鸣。此外，程教授作为上海市作家协会会员、上海市大众科学传播杰出人物，结合其多年写作和科普传播经验，精心打磨本书内容，写作风格平实而深刻。全书不是罗列枚举理论和规定，而是通过大量真实案例，将专业的专利管理知识转化为生动易懂的叙述。无论是临床医护、科研人员，还是医院管理者、成果转化专员，乃至高校、企业界的同仁，都能从中获得启发。对于临床医护，它能帮助其理解如何保护自己的发明创造；对于科研工作者，它揭示了如何让研究更具应用价值；对于管理者，它提供了一套可资借鉴的管理范式与实践路径。这本书的出现，恰逢其时，它回应了时代对医学科创转化提出的新要求，也点亮了一条从实践智慧中凝结而成的专业化道路。

诚挚推荐本书给所有关心中国医学创新与成果转化的同行者。愿本书能激发更多医疗从业者参与创新，启迪更多管理者优化机制，共同为推动健康中国建设、造福广大患者贡献智慧与力量。

是为序。

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