2025，于行业是激荡之年，于我们，则是一场深刻的“自我重构”。
过去，合资企业常被视为技术的单向接收者。今年，我们用N7、N6和天籁·鸿蒙座舱，给出了焕新产品的回答。
而我们的经营理念，更是根植于一个朴素的“元问题”：如何将全球的体系与中国的生态，从物理结合，升维为化学反应？
我们的答案是 “合心合力”。这不仅是股东间的共识，更是一种新的组织能力——以日产近80年的“造车敬畏心”，对接中国市场的“用户定义权”与“技术迭代速度”。N7是这种能力的产品化；天籁搭载鸿蒙座舱，是让三亿燃油用户体验智能平权；N6则是在插混市场，兑现“技术普惠”的承诺。
在新能源时代，我们以追赶者的心态躬身入局，获得的不仅是市场的阶段性认可，更是一条清晰的路径：中国正演进为跨国合资企业全球技术创新的策源地和新产品诞生的母港。
我们用“Glocal”模式，淬炼出的不仅是几款新车，更是一种面向未来的、可持续的跨国合资企业成长范式和新合资时代。
站在岁末，心怀敬畏。感谢所有同行者，路远且长，行则将至。2026，我们继续前行，在中国，为中国，向全球！
#东风日产##新合资时代#