#跨年文案#
以往会认真地写个年终总结，今年真的太忙了，简单写几句：
致即将过去的2025
从农历大年后开始完全进入开工模式，10+月时间，共完成造血干细胞移植126例，是本人去年工作量的126%
其中异基因移植124例，自体移植2例，最小年龄2+岁，最大年龄67+岁，儿童30例，成人96例。
病种方面，最显眼的显眼包是T系及含T的混共34例，严重违反了人群的发病规律（T仅占人群急性白血病的5-10%），因为T系的治疗体系复杂，合并症多，劳动付出多，风险大，是恶性血液病里的大梁，而团队勇于扛大梁。
疾病状态方面，恶性病里CR1占了74%，其中包括10例新诊断，打破了老百姓把道培当最后备胎的刻板认知。
供者来源方面，最显眼的显眼包是来自中华骨髓库的非血缘移植，占比31%，远远超过同行业的比例，是因为我们有个强大的社会服务部，专门负责骨髓库、医生及患者之间的联络。
126例目前为止掉队5例，其中3例为二次移植后综合原因诱发的TA-TMA,一例复发状态下进仓再次复发放弃，一例GVHD病情严重放弃。其中T系和费阳急淋0掉队。
然而，这一年最艰辛的不是工作量，而是团队建设。
2月份团队只有3个医生
6月底团队三级医生加起来不到10个医生，6、7、8三个月连续每月完成了12例异基因移植
9月份迎来了最后一批新入职的医生，达到18个医生的标配，他们大部分是规培刚毕业的小年轻，而入职不到一个月就跟着团队一起扛大梁，9月当月完成移植23例，是本人从业以来即往顶峰工作量的2+倍。
简单的数字背后，凝聚的是从管理层到一线医护到医辅到行政后勤的通力合作。
一年来除了一名医生攻读博士离职，没有第二个入职3天以上的医生流失。
来年至少团队稳定了，年轻医生技术更熟练了，可以少操点心了