#职场那些事儿#
驭人51术：
一、新人不服—晾着
二、老油偷懒—调岗
三、傲慢自负——派难活
四、刺头捣乱——当众立规矩五、员工抱团——分开带项目
六、爱打小报告—直接摊牌问证据
七、做事拖拉——定死每个时间节点
八、能力不足还嘴硬—现场让他演示
九、总提不合理要求—反问其有何解决方案
十、倚老卖老—让他带新人证明价值
十一、工作不汇报—要求每天下班前写日报
十二、频繁请假——统计全勤绩效挂钩
十三、同事吵架——各打五十大板再调解
十四、甩锅能手—开会时让他详细复盘流程
十五、工作敷衍—把成果拿到会上公开点评
十六、抱怨工资低—让其列出贡献清单
十七、消极怠工—-单独谈话问清原因
十八、喜欢抢功—下次让他全程记录过程
十九、不听指挥—当场明确权责范围
二十、过度表现—安排他负责后勤保障
二十一、八卦传闲话——直接提醒影响工作
二十二、玻璃心易崩溃——安排抗压性强的搭档
二十三、独来独往—分配小组任务强制合作
二十四、沉迷摸鱼——增加随机抽查频率
二十五、能力太强不合群—让他制定团队标准
二十六、爱迟到早退——实行弹性打卡制
二十七、不配合跨部门—拉上级共同开会
二十八、抱怨任务重—让他拆分任务优先级
二十九、推卸责任—建立工作交接签字制度
三十、老员工摆架子—让新人向他取经
三十一、执行力差—把大目标拆成每日小任务
三十二、爱找借口——要求下次先给解决方案
三十三、做事没条理——让他用思维导图汇报
三十四、私下拉帮结派——打散重组工作小组
三十五、情绪不稳定—安排情绪稳定的导师
三十六、爱攀比—公开透明考核标准
三十七、混日子—设置未位淘汰机制
三十八、过度谦虚—让他当众分享经验
三十九、说话太直——安排客户沟通工作
四十、做事犹豫—规定决策时限
四十一、爱说空话—要求提供数据支撑
四十二、不懂装懂—让他在专业场合发言
四十三、社交能力差—安排外联工作
四十四、工作不主动—建立提案奖励机制
四十五、爱拖延—设置提前完成奖励
四十六、粗心大意—安排双人复核流程
四十七、嫉妒心强—让他学习优秀案例
四十八、太敏感—安排具体事务性工作
四十九、效率低下—分析记录时间消耗
五十、不愿意学习—组织内部技能竞赛
五十一、爱提反对意见—让他牵头做替代方案爱出者爱返，福往者福来。