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领导冲，你发火诶，你的机会到了。
相信很多人都经历过这样的场景，自己可能只是犯了个小错，领导呢却突然暴跳如雷冲你发火。
这个时候是该强势回应，还是默默忍受呢？
今天呢让我们一起来理清这个让人头疼的职场问题，我们应该如何应对领导发脾气？
其实啊在职场中，老板发脾气往往不是单纯的发泄情绪，而是一种有目的的。
全力震慑在组织行为学里，这被称为情感威慑就是。
管理者通过表达情绪来强化自己权威的一种。
策略李玉柱的故事就是一个典型的案例。这位科技公司的项目经理。
发现项目有延期了，马上召开了紧急会议。这个李玉柱呢一进会议室。
家就感觉气氛不对劲儿，只见他脸色阴沉，目光犀利的扫视着每个人。
突然他猛地拍了一下桌子，声音提高了8度啊，你们知道这个项目对公司有多重要吗？如果延期我们。
可能会失去这个大客户，整个项目组都要滚蛋。
瞬间整个会议室，鸦雀无声，所有人都低下了头。
最后呢，李玉柱把团队叫到一起，语气缓和的解释。
刚才我的态度可能有点激烈，但是我不是针对谁，而是希望大家能意识到问题的严重性。
如果我平和的说项目可能要延期了，大家。
不会那么重视，三个月后。
当项目提前完成时，团队成员这才真正明白那次看似激烈的发火，其实是这位李经理啊。
精心计算的管理策略，甚至用了15分钟的建设，就换来了三个月的效率提升。
这个例子恰恰说明老板呢往往是通过发脾气制造心理建设，提高工作效率的。
在职场中，权力越大的人往往脾气越大，但这种脾气呢通常都在理智的控制范围内，是一种有意识的管理行。
那么我们该怎么应对老板发脾气呢？关键是要把握一个原则。
只要不涉及人格侮辱，就以忍让为上，而这无视示弱。
这是职场智慧的体现。
让我们来参考一下广告公司赵冬梅的处事方法。
那是一个周三的下午，这个赵冬梅呢正在向客户展示他熬夜三天完成的方案。
然而，当投影仪上的方案被客户批评完全偏离需求时，
这个赵冬梅部门的创意总监突然拍着桌子站了起来。
闻见摔在了会议桌上，整个会议室瞬间鸦雀无声。
看着自己熬夜，三天后的方案，被打上红X，手心都溅出了冷汗。
创意总监的怒吼声在会议室里回答小冬梅，你是怎么理解客户需求的这样的？
方案怎么能拿出来见人呢？面对这种情况，赵冬梅没有当场辩解，而是认真记录了问题，并在总监情绪平复之后，主动预约了一个单独沟通的时间。

在那次沟通当中，他详细了解了客户需求的具体偏差，并提出了修改方案。
这种理性的态度不仅让他快速改正了错误，还赢得了总监的认可。
赵冬梅的做法呢给我们提供了一个很好的范例。
当工作失误导致领导发脾气的时候，我们呢不要陷入内耗，待对方情绪平复之后，寻求沟通和。
改进的机会，这不仅能够化解当前的危机，还能展现我们的专业态度和学习能力。
但是职场中并非所有麻痹器都值得包容。
拜拜。
面对这样的经历，头发。
正在帮顾客打包外卖店长突然冲过来指挥。他和吼叫。对啊，这东西刚刚制服贿赂唐诗，你不知道吗？
周围排队的。 http://t.cn/AXbwiMFq