我看了个网店老板拍的vlog视频，内容叫小团队老板的一天，

内容中我看他一整天的工作状态，整个人忙得像陀螺，一会儿去跟供应商确认发货，一会又去打包，一会还要回复下客户信息，

视频最后，他自己复盘，谁忙了一整天却没赚到多少，小老板太不容易了。

我看完后感叹这就是绝大多数小老板的真实状态，很忙，但努力的方向几乎都不产生经济价值。

所有做生意的人应该都要明白一件事，赚钱的底层逻辑，就是反复做能产生经济价值的动作。

现在做生意，90% 的价值都发生在前端：获客、卖点、流量渠道。

你让更多人看到你、认可你、愿意买你，才是能赚到钱的重点，

而小老板最容易犯的错就是把全部心力花在后端：仓库、售后、沟通、流程、细碎任务、内部协调。

但这些动作，只会让你累。

后端是要有的，但绝不是老板亲自盯的。

我身边的一个做本地摄影服务的女生就是个反例中的清醒者。

她一开始也天天在忙：拍摄、修图、沟通、交付，还要自己做账。

后来她觉得这样不行，她把修图外包给两位兼职，把交付流程模板化，把客服交给一个学生兼职。

她自己只做三件事：拍最有代表性的样片、打爆传播的内容、谈关键客户。

结果呢？她个人时间反而少花了，但收入翻了三倍。

为什么？因为她做的是前端能产生价值的动作，她让自己的每一分钟，都靠近钱。

这，就是赚钱的本质。

所以，小生意怎么跑？

一点都不复杂：

前端（流量、卖点、客户）老板必须亲自上。

后端（流程、交付、重复动作）全部交出去。

你的精力要花在：
-谁是客户？
-他们在哪里？
-他们凭什么选你？
-你怎么让他第二次、第三次来？

能盯这些，你的生意就会开始跑通，赚钱不是靠把所有事做好，而是靠把产生价值的事无数次循环。

盯住前端，你才有钱；简化后端，你才有命。